管理前沿 - 领导力课堂

竞争力？不，更重要的是影响力！

2016-06-02 33

在这个商业环境中以及我们可以预计到的未来的商业环境中，竞争力已不是主题，没有竞争力的产品只会在任何一个开放的平台上昙花一现，立即被有竞争力的产品取代；一旦你立足在一个开放的任由用户挑选的平台上之后

2016-06-01 32

最近这段时间，大家都在讨论现在到底是不是一个好的时代。不管此言源于资本市场影响，还是各种各样的新闻影响，或是内心感受到的成长及其它客观条件带来的感受。首先，先讲个小结论。这个结论很有意思，微播易徐

2016-05-31 31

最近这段时间，管理思想界流行讲Google，我个人认为，谷歌在人力资源管理方面的实践，除了大数据分析之类很炫的潮流技术外，其理念和实践和20年前的《惠普之道》（HP Way）相比，并无独特之处：聘用最优秀的人才

2016-05-29 34

2006年，5岁的美国小女孩凯瑟琳看到公共电视频道播放的纪录片，片中说，平均每30秒就有一个非洲小孩死于疟疾。凯瑟琳开始扳着手指数数，当她数到30时，惊呼道：妈妈，一个非洲小孩死掉了，我们一定要做点什么!妈

2016-05-20 39

在公司文化方面，我们与欧美国家之间的一个显著区别是：我们有更多的公司在倡导和践行狼性文化；而欧美国家的公司却更多地是在追求海盗精神和匠人精神，当然这里有一个基础，就是契约精神。　　抛开企业界的历史

2016-05-14 40

越来越多的中国企业从一个落后的学习者，变成一个领先者，应该有情境与发展相结合的理论，吴晓波说。这位到访伦敦的浙江大学管理学院院长坐在我对面，访谈中他强调最多的，是理性思想和制度架构建设对于教育和商

2016-05-14 50

卓越领导者的第一步是学会领导自己，然后才是领导他人。作为中层领导者，经常会面临以下挑战：◎ 高压力与高期望。11～12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭；◎ 三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属

2016-05-04 33

　企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行

2016-05-04 36

战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。……没有结构调整的增长只能导致无效率。　　　　　　　　　