管理前沿 - 领导力课堂

内外部挑战考验领导力

2013-09-01 27

跨国企业在中国经历了三个阶段，上世纪90年代是一个销售中心，2001年以后成为研发中心，而2010年开始变成战略中心，甚至很多企业都将中国作为其第二总部。张亚勤表示：“微软也正在这么做。”

2013-09-01 28

斯库利表示:“在早年与乔布斯的共事中,我获得了许多产品开发和营销的经验。令人印象深刻的是,在此后的工作中,乔布斯也坚持了他最初的原则。”

2013-09-01 28

　　十一之前，我有机会和周鸿祎坐下来聊聊乔布斯。

2013-09-01 33

技术是一种隐形的意识形态，它隐藏在一切我们看似正常的社会秩序之中。波兹曼认为，技术的目的不在于开启智慧，而是禁锢思考。也许这就是传统阅读和数字阅读之间的那道鸿沟：传统阅读是一种线性思维的过程，它要求读者和作者之间保持持续不断的交流；数字阅读看起来依然

2013-09-01 26

在中国，以垄断专卖的方式实现的专营收入使政府变成了一个有赢利任务的“经济组织”，这种治理逻辑从来没有改变过。刘师培在1919年就去世了，可是他说的话到现在还很新鲜。有时候，夜深人静之时，我翻读旧书，常常无言以对。

2013-09-01 26

曾几何时，因为资金、技术、管理和政策倾斜等方面的优势，实力雄厚的跨国公司在中国市场一路猛跑，过关斩将。但是随着形势变化，跨国公司在中国的战略和管理，已经出现很多不合时宜之处。李开复就认为，西方互联网公司在中国拥有的优势差不多就是技术了。

2013-09-01 25

我在一家客户企业里看到，有人在整个企业工资冻结的时候还为自己的团队争取涨工资，他会认为此举是为他手下的人谋福利，但是，在他的上司眼里，他却没有全局观念，他会因此而被看低，更糟糕的是，他不再被认为是一名优秀的团队合作者。

2013-09-01 25

做秀一般被认为是一个贬义词，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人，勤

2013-09-01 28

在中国我经常被问到的是三种问题。第一种问题被提及得最为频繁。它与道德伦理相关，比如如何得到员工的信任；第二个问题是领导是一个动词还是一个名词？也就是说领导是一个职位或者头衔，还是一种能力？我们发现有时一个人能够坐在某个位置上，却并不一定能展现出应有的领导

2013-09-01 23

以前的观念中，色彩只与设计、建筑和空间有关。2007年，伯克利大学管理论坛提出色彩成为管理学中的重要一环。因为色彩一直在那里，只要有光就有色彩，而色彩无时无刻不在影响着人们的工作情绪和工作效率。转飞机是件很紧张的事情，很多人是第一次到某地的机场