“我”为什么要创办公司
在中国企业家们考虑了如何将企业做大做强？做实业还是做投资？“走出去”还是“走回来”？创新还是固守？这些系列问题之后，不断盘旋上升的企业压力和愈演愈烈的社会矛盾，让更多的企业家开始反思：我为什么要创办公司？我要得到什么？我得到和付出的是否成正比？
不确定时代我们需要哲学
哲学让人思考。思考,使人不盲从、不极端,这其实很利于创新,以及在创新的艰难中保持坚定。这正是优秀企业家必备的品格。比如:履新CEO的邓亚萍打球能打遍天下,居然就因为自己矮!当高挑身材成为固定的选才标准时,她反而看到了矮的空间
发掘“主脉矿”的潜藏价值
他们是那贡献了80%业务的20%关键客户，是公司最熟悉、最悉心呵护的优质客户，但是——他们真的已被充分开掘了吗?为什么企业常常无法从现有的最大、最好的客户那里获得增长呢?有三种基本因素可能阻碍了你发现并抓住这些客户身上存在的增长良机：一是策划队伍中有不当人选
以人为本的管理智慧
随着企业间竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争，而是人才的竞争，人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中，我曾遭遇过一些困境，但最终通过以人为本、人性化的激励模式带领大家实现成功。
中庸管理 君子“时中”非折中
中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，经过四分之一世纪的努力，成长为中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者。其成功的外在表现，就是一直能够踩准市场的热点，令人称叹。
季琦：卓越企业家应该是杂交型的
国做一个比较理想的、优秀的企业，股东和专业管理者要合二为一。对一个优秀的企业来说，既要有魅力型的企业家，同时还得具备专业管理能力。一个非常理想的卓越企业家应该是一个杂交的模型，需要贯通中西，同时还能像普通的老百姓一样，去大排挡里吃饭。
德鲁克为什么赞赏军队领导力
在德鲁克是否重视领导力、领导和管理有何不同的话题之后，我和科恩博士继续探讨了德鲁克为什么赞赏军队的领导力模式、德鲁克本人的教导风格和领导者是否要受欢迎的问题。
如何让团队消除你的职业倦怠
对于那些一心以成功为重的高管来说，他们那种精益求精的完美主义情结也许是无可救药了。不过，如果高管愿意花点时间反思一下，想想自己可以采取哪些不同的做法，那么他们还是有药可救的：将关注的焦点从自身成功转向团队的成功。
香港商报：从企业管理看人治与法治
“法治”在辞渊中解释为：“以法律为治国依据，如立宪制度称法治，对人治言。”中国近代史上虽多次立宪，但法治观念仍未深入人心，值得中国人反省深思。
情商决定生命走向
情商就是管理情绪的能力。提升情商，使得我们能够用有限的知识去运作无限的世界，更适合当前压力过大的生存环境。有助于我们获得阳光心态，缔造和谐快乐，享受幸福人生 我的一个学生是个年轻的父亲，女儿3岁，哭着要带米老鼠娃娃去幼儿园，说米老鼠是自己
