管理前沿 - 领导力课堂

4E+1P：GE领导人应具备的素质要求

2013-09-01 53

一个P是激情（Passion），是指对工作有一种忠心的、强烈的，真实的兴奋感。富有激情的人的血管里奔流着旺盛的生命力，特别在乎别人——发自内心地在乎——同事、员工和朋友们是否取得了成功。

2013-09-01 53

所有的TED演讲都同时用三台摄像机录像，并被上传到网上。这是好事，如果我的演讲做得好的话。但是如果我做得不好呢？如果我做得很糟糕呢？那可是无路可逃。我想要做得完美。所以有好几个星期我专门分出大量的时间来撰写和练习我的演讲。

2013-09-01 59

作为一个领导者，我做的怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做的怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们能否能够引领变革？

2013-09-01 63

　一个公司如果有很多具有成就需求的人，那么，公司就会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平

2013-09-01 74

亨利·福特是采用价格驱动成本核算方法的第一人。他提出的问题是：“普通客户愿意为一辆非常简单的黑色汽车支付的价格是多少？”通过营销调查他得出的结论是：500美元是适当的价格（这在当时仍然不低）

2013-09-01 67

如果想成为一个真正的商业领袖，真正的问题在于这个人必须像乔布斯一样坚持不懈、锲而不舍，且恒久忍耐——这就是所谓坚持的力量，坚持言行一致，说到做到的力量。领导力的最后一个要素没什么新意，甚至近乎于偏执——在每时每刻，在每个人的关注下的每个行为—坚持上数十年

2013-09-01 79

同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情，并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了

2013-09-01 68

柯林斯写《从优秀到卓越》，是因为他受到了从前在麦肯锡的一位同事的刺激。这位同事对商业畅销书《基业长青》不以为然，在他看来，书中谈论的公司的成功是人所共知的，柯林斯只不过给出了事后诸葛亮式的解释——反正是成功了，怎么解释都行。

2013-09-01 68

愿景式(Visionary)。当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。

2013-09-01 59

　当你在欧洲流行时，你会禁不住思考“大陆”与家乡的所有文化差异。但给我印象最深的是欧洲的出租车里人力传动操纵的流行，而这在美国几乎不存在。很多事情是欧洲人模仿我们的方式，美国的商业领袖们可能也想偶尔从