管理前沿 - 领导力课堂

优秀公司走上衰败的原因

2013-09-01 30

在不断变化的市场中，企业积极主动地把握自己的命运，被称为预防管理。通用电气便是这种管理方式的早期实践者。在快速而非连续变化的外部环境中，预防管理更为必要，效果最佳，能够为组织带来一种主要竞争优势。公司预测发展趋势，并制订相应计划，那些在这方面比竞争对手

2013-09-01 37

性格冲突可能会导致组织内权力无法发挥，造成领导与员工的公开对抗。如果公司或群体采取的是扁平式的组织架构，这一问题则会更为突出——举例来说，如果平级的同事近期内获得提升成为领导，或是新领导的能力和技巧尚未成熟的情况下，就有可能“诱发员工对权威的挑战”

2013-09-01 39

你的员工可能会提出一个不成熟的点子，它可能缺乏整套SWOT分析，也缺乏整个实施配套计划。你也可能因为若采纳这个点子可能会使你既定的步骤方寸大乱，因而呲之以鼻，不愿意采纳。

2013-09-01 40

吴晓波先生潜心研究国内企业家成败机理，在他的《大败局I》和《大败局II》中，先后有19位当时叱咤风云的企业家轰然倒下，宛如樱花在盛开之际绚烂地死去，让人心中激荡着挥之不去的叹息和悲悯。悲剧是惨烈的，从另一个角度给我们的企业家群体来了一个当头棒喝，让狂热的发展

2013-09-01 44

能把稻盛和夫的成功方程式植入每一个员工中的关键因素，是企业是否能够把权威的文化转化为启发性的教练文化.

2013-09-01 44

从2010年度影响中国企业管理领域的诸多重大事件中，金蝶咨询专家团遴选出9大关键词。他们认为，这9个关键词背后隐藏着中国企业管理的现状，并希望籍此唤醒更多企业管理者们关注管理，关注管理创新。

2013-09-01 49

“官僚主义”真是害死人！害死的是企业！而官僚主义的害人害企之要害在于其影响了企业的执行力。官僚主义是执行力的天敌，企业需要强势的执行力才能在市场竞争中立于不败之地。

2013-09-01 52

海尔是什么?海尔为什么?海尔做什么?这三个方面等于都是聚焦到创新角度。海尔是一个能够抓住机遇紧跟时代不断创新的企业。海尔为什要这么做?为什么要抓住时代机遇不断创新?从外部来讲，因为不断面对的外部环境不断变化，所以要不断创新，以变治变变中取胜;从内部来讲

2013-09-01 52

管理就是实现组织目标，在达成组织目标的过程中满足组织成员个人利益或成就组织成员个人发展，这就是好的管理。建立健全一套好的管理体系，让这套体系凝聚人心，让这套体系推动组织成员自觉行动，这就是管理的途径和手段。这套体系如果能够激发员工努力向上、积极工作

2013-09-01 52

人们参与交换是为了从交换中得到利益。凡是平等自愿的交换必定为双方所同意，因此必定能为双方带来利益。所以交换是能创造财富的（与不交换比较）。此财富的来源是社会分工带来的利益。现今世界上凡是人权比较被尊重的地方，市场制度都比较健全；人权被破坏的地方都没有市场