企业家重新审视其商业模式
对于一家企业来说，要能够发现和识别出价值链上各方需求的变化并非易事。韩煦认为，“例如，大多数制造型企业生产的都是标准化产品，他们如何才能确切掌握客户的新需求，新想法呢？同时，如果要做出变革，企业文化必须开放，企业的领导人必须能够容纳组织
颠覆父业
“我和父辈的想法有点儿不同”，余雪辉说，在他看来，“接好班”不是为了产值去做产品，更不是为了孝敬硬着上，而是要最大限度、科学合理的充分使用父辈资源，“不仅仅是承担接好父辈企业的责任，而是要在此基础上，考虑企业未来的发展方向究竟在何处”。
李锦记家族制“宪”
在2010国际家族企业论坛的现场，曾有这样的一幕：当李惠森走上前台，开讲“李锦记”家族百年传承的时候，场面立刻安静了下来。听众多为江浙的中小企业主，他们殷切地期待可以听到些什么，最好自己的企业也能像李
分家与分业
颇为流行的方法就是成立类似“家族信托基金”的机构，可以不分割家业但是后代能分享财产收益权，有些家族为了维持其家族控制权，甚至会规定后代只享有信托基金的收益权，而没有处置权。然而，甚至分红都有可能影响到家族企业的运行，尤其家族企业没有遭遇到好年景。
企业文化的影响
每个企业都有属于自己独特的企业文化。企业文化是企业在各种活动及其结果中所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。企业文化由符合企业战略要求的基本经营理念、价值观、思维方式、道德观等组成，是企业整体形象的体现。
商道：商业之道还是商人之道？
传统商人是在社会道德的约束下，努力使自身接近商业之道，现代商人则是在资本市场的选择中，自发地追求着超越商业之道的商人之道。所以现代商道更偏重于商人之道，要求商人超越逐利与分享，承担风险和责任，将人的逐利性和社会性转化为追求创新成长的力量
事业激情让企业家长生不老
积极经营一家企业和单纯拥有所有权有着天壤之别。后者可能是被动的介入，但身为老板就需要积极参与—这需要持续消耗体力和脑力。对于那些年逾七旬、八旬甚至九旬但仍在领导公司的人，我向他们致敬；但愿他们和他们的亲属所付出的情感代价不至于太过巨大。
管理智慧：我的尊严激励之道
经过仔细分析，我们发现了激发员工积极性的几个关键点。首先车辆排队堵港的原因不是港口通过能力不足和船舶周转的问题，主要是车渡部工作效率低下，员工工作激情不足，甚至故意延缓车辆作业时间。因此，激发车渡部员工积极性，提高他们的工作激情是关键。
人资智慧：如何应对工作暴力
人力资源部职员好几次一大早被电话吵醒，去处理一些潜在的工作场所的暴力事件。卡夫食品公司在费城的工厂里的一个工人涉嫌杀害他的两名同事，康涅狄格州的一个啤酒销售处的卡车司机在开枪打死了八名同事后自杀。随后就有了捷蓝航空公司的空姐在与乘客发生争吵后
领导者对待下属的艺术
对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言，他们应该是一个比较失败的管理者，就很应该反省一下你的领导风格与措施损伤到了下属，而下属为什么会这样对待你？你的领导观点不是“放之四海而皆准”的主义与方针，那就应该很好的找准原因，拿出满足下属合理要求的方法与艺术
