女性如何打造商界半边天？
学院女生的数量仍很低，占全部MBA学生的比例仅略高于30%，尽管在整个发达世界，女性占大学毕业生的多数，而企业也在留意进行相关研究，将女性在高级管理层中的比例与提高利润率相联系。
领导之路是一场马拉松
职业生涯中通向领导岗位的巅峰之路绝对不是一条直线，它很可能迂回曲折，过程中充满着各种各样的考验。要想成为一名领导者，你必须成功地克服一系列挑战，让你的内心变得更加强大。
论企业家的修养
艺术天才创造性的构想主要是依靠自己实现的，他们可能只需要一支笔、一沓纸、一块画布、一些颜料……令人叹为观止的作品就诞生了！企业家们不行，他们的创造力的实现，必须借助各种人、各种资源！而要调动各种人、各种资源，他要不停地变换自己的角色，采用别人能听懂的语言
企业家如何做EMBA教授 仅懂实战还不够
从企业家到教授的转变绝非轻而易举。企业家和教授是两类不同的人，两种角色很难集中在同一人身上。因为从其本质上来讲，“教授”和“企业家”是两类非常不同的职业，对人的任职资格以及能力要求也是不同的。同时，二者的使命不同，兴趣不同，关注点不同，思考问题出发点不同
老板、员工、客户之动物式管理方案
老板、员工、客户究竟在想什么？为什么有些人会如此做事，有些人又会那样处理问题？这背后有没有一种逻辑链条，能将他们分门别类，从而形成一套行之有效的差异化管理模式？在企业管理中，我们不可能对所有人员进行完整的个性化分析，但可以找到一些共性，对其进行合理
HR如何管理降职员工
对降职员工的处理也并非想象中的那么棘手，只要按照组织的规章制度，给降职以正当理由；并且充分把握好员工的心态，对其进行人性化关怀；分析清楚员工自身的类型，有针对性地对每一位降职员工采取不同措施，使不适合在本企业发展的员工自动离职，并且留住自己需要的员工
解密任正非的领导力
在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概
小公司的微创新之道
很多公司做大之后，可能是宿命，它更看重商业利益，因为要维持股价，要维持对外的形象，当用户利益跟商业利益发生冲突的时候，他们经常选择牺牲用户利益，保护公司利益。这种情况下，谁最重视用户利益，就成了在竞争中非常有利的武器；谁最体谅用户，谁就能最终得到用户
企业金融力 未来中国企业的核心竞争力
金融市场最大的作用就是对资源的优化配置。在这个新的竞争时代，金融力的竞争就是对市场稀缺资源的竞争。因此，学会与资本斡旋成为企业需要从战略的高度认识并重视的问题。正如生产体系、营销体系一样，金融体系是企业急需建立的另一大支柱体系。
系统效率和个体效率要哪个
部门各自为政的结构性矛盾制约着系统效率的提升，各信息孤岛成了各独立王国的私家资产，唯我独尊的自我认识属性，引导着各部门在这“孤岛”上越陷越深，唯恐别人的数据侵害了自我数据的圣洁，责任推卸的制度理念又使人们抱着明哲保身的态度，没有一个人（或机构）敢于站出来
