杜邦式“买卖”：耄耋公司抗衰记
柯爱伦发起的运动取得了理想的成效，杜邦的定价技能大幅提升，即便整体经济仍在苦苦挣扎。2008年，公司提价的速度超过了当时原材料价格上涨的速度，在过去四年间，杜邦实现持续的价格上涨。即便是在成本下降的年份，它也能成功地维持价格水平。
“榜样”杜邦：持续创新正是中国企业的弱项
从1994年算起，笔者在三星电子工作了大约10年，亲身经历了该公司走向成功的过程。日本常常有人把三星电子成功的原因归结于韩国政府诱导韩元贬值、为三星提供各种优惠政策。但单凭这一点，并不能解释其巨大成功的理由，以及同时期日本企业在电子领域的衰落。
日本人看三星：制造非其强项 但产品观却先人一步
从1994年算起，笔者在三星电子工作了大约10年，亲身经历了该公司走向成功的过程。日本常常有人把三星电子成功的原因归结于韩国政府诱导韩元贬值、为三星提供各种优惠政策。但单凭这一点，并不能解释其巨大成功的理由，以及同时期日本企业在电子领域的衰落。
企业积极规划CEO更替，计划内更替率创历史新高
博斯公司大中华区总裁白欣慧女士（Sarah Butler ）总结：“走向CEO宝座的过程，并不是简单的查漏补缺。我们的调查清楚地证明，担任CEO并不需要很高的学历或丰富的全球经验。要成为CEO，更需要花时间发展那些指导企业成长并带领企业走向辉煌所需的能力。”
创业公司生存法则：扼杀创意 招聘疯狂员工
当创业公司拥有了这样的员工，结局也就非常清晰了。如果公司内部大多数成员都是这样的疯狂者，那么所有人都会被这种疯狂所带动。这些人在扼杀创意时毫不手软，并且会像刚出笼的猛兽一样不断向前冲。对他们来说，工作只是一种游戏方式，其目标只有一个：那就是赢
培养领导思维
卓越领导者面对的挑战是让自己的目光越过环绕的群山，看到山背后的风景。也许他们需要通过不同的透镜去观察，也许需要后退或侧身，从新的角度去欣赏。也许他们最终发现这座大山不过是一堆乱石，但随即想起安东尼·圣－埃克苏佩里（Antoine Saint-Exupery）的那句话
你所不知道的香港互联网
互联网在香港属于夕阳行业，资本不青睐，政府不支持，企业不投入，人才往外跑，家长觉得小孩读IT没前途。这几年因为智能手机在香港的高普及率，Apps开发创造了一些机会，有人看到曙光，2000年倒下去的一代有一些人希望卷土重来，试图重新创出一片天地，无奈环境已大不如从前
微软的危机公关
微软cfo克里斯·利德尔(chris liddell)向投资者表示，微软的多样化市场以及产品一直保证了自己商业的健康发展，即使在美国经济减弱的局势下。然而，这个结果却引起了对于公司能否继续在低迷中幸存的关注和思考，特别是在与google正在开展的竞争中。目前，google仍然控制着
硅谷企业创新八大定律
很多创业企业的成功方式是通过失败，发现不行再换一种方式，不断尝试。尝试和允许犯错，通常比周密计划更好，只要失败得足够快、成本足够低（Failfast,failcheaply）。失败后迅速地调整，一旦找到正确的方式，迅速扩大规模赢得成功。
快速时尚商业模式的创新做法
苹果公司于2007年推出iphone，彻底改变了智能型手机市场，但不出几个月，iphone的创新触控屏幕操作接口却意外地出现在外型相似的三星手机(这也是后来苹果与三星间一连串商业争端的核心)。如今iphone已经推出五年了，当年革命性的新界面以及随后的应用平台，现在都已经成为
