苏宁“云商模式”转型难题
让消费者忘掉线上与线下，专注零售的本质——开心购物，苏宁正在力图通过同价、融合展示、支付和物流等，弥合线上与线下的巨大鸿沟，在网络时代重拾传统零售业的尊严，探索一种新的零售业形态——云商模式。
因地制宜管理地头蛇
对于企业老板而言，并非不知道下属区域经理存在有地下利润。想管，却不知道如何管起。管得太严，则会逼得那些经理们一拍两散，扔下一大摊子的事情无法收拾。如管得太松，则反而会造成更大的漏洞，不如不管。然而不管，眼睁睁地看着那些本应属于自己的利润流入他人的口袋
如何突破民营企业发展瓶颈
远东控股集团有限公司，是一家在中国线缆 制造业 中排名第一位的大型现代企业，荣获“世界线缆制造业100强”。远东控股集团以电线电缆、医药、新材料为核心业务，还开展投资、证券、管理咨询等多项业务，拥有200多家全资控股子公司
同步营销 热炒致胜
2006年8月，羊城广州掀起一股久违的抢购热潮。一个足球大小的小东西成为了众多广州市民茶余饭后议论的话题：“你买了维他肽没有？”“那玩意是不是真的有那么好的效果?”“我公司买了4台，好象真的有用。”“你
创新：从客户角度出发
那些把顾客体验看作是差异化因素的企业，不会让任何障碍阻止它们的创新，相反，它们会把顾客体验的创新作为核心价值观，并以此来建立顾客忠诚度。 尽管全球最大的装潢 零售 公司家得宝公司（Home Depot）2006年第二季度的 销售 量比2005年同期增长了将近17%，运营利润增
有多少营销谋略被误读？
如果你听到有人在激情地引述这些营销谋略时，你绝对提不出任何异议来，这些营销谋略经常被我们在实践中运用并受益匪浅。但是，如果你深入到某些企业的内部，身临其境地仔细分析其营销的环境时，你也许会不禁感慨：有多少营销谋略被我们误读？
当售点营销走进亚洲
中国经济近年来的飞速发展，不断带动着投资、消费支出等各方面的全面增长。如何吸引消费者的注意力，已经从豪华写字楼中各大品牌的策划总部，扩展至路边超市的收银台前，商家对自身产品销售的注意力，已经慢慢向
渗透营销
传统的市场营销观点认为，企业应首先选择目标市场，针对目标市场的顾客需要开发相应的产品，然后利用各种促销推广手段让消费者认识品牌和产品。实际工作的重点在于找准适销对路的产品，以及与目标顾客沟通相关信
管理故事：北风与太阳
管理故事：北风与太阳都对自己的力量感到满意，但彼此不服，认为自己的力量比较大。于是他们决定：谁能使得行人脱下衣服，谁就胜利。北风一开始就猛烈地刮，吹得树叶飞到高高的空中久久不能落下。他看到自己的威
营销3.0时代，没有广告公司
营销3 0时代，没有广告公司
