百战归来,清大EMBA再启程
战略调整应遵循的三大原则

战略调整应遵循的三大原则

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企业由于自身内外环境的影响,需要及时的调整自身的战略管理体系。当企业在对其进行调整时,需要遵循其相关的调整原则,以确保调整后的战略管理具有可实施性。

苹果的战略迷思

苹果的战略迷思

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自2001年11月发布iPod以来,战无不胜的苹果帝国已经持续了11年的辉煌。但总有一天,这一切将会终结,因为这里是商业世界。悬念只在于:什么时间、以什么方式终结。

企业风险战略管理的有效措施

企业风险战略管理的有效措施

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企业在实施战略的过程中,由于多方面的因素会导致企业风险的出现。从而对于企业来说,需要做好自身的风险战略管理工作,从而在最大程度上避免战略风险的出现。  一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要

中国移动营销趋势

中国移动营销趋势

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目前,中国移动互联网用户即将突破4亿,已经超过PC用户数量,其中活跃智能手机用户超过1亿。移动媒体具有可移动、私密性、实时性、识别性四大特性,加上庞大的用户群体,以及智能手机和应用下载的快速增长,使得移

赵雨润:知道分子的商业逻辑

赵雨润:知道分子的商业逻辑

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14年跳了10次槽,盛大华影盛视首席执行官CEO赵雨润被人称为“跳槽王”。赵雨润曾担任第九城市公关总监、INTEL亚太区高级市场经理、搜狐高级市场经理、SMG上文广电视节目主持人和导演等,2008年加入盛大集团,先后

红孩子徐沛欣:苏宁不傻

红孩子徐沛欣:苏宁不傻

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“有一点兴奋,没有沮丧,也没有失落,挺平和的”,在被苏宁宣布收购两日后,红孩子CEO徐沛欣坐在新浪科技面前接受独家专访时如是说。身着笔挺的西装,衬衣随意解开上面的两粒纽扣,反应出徐沛欣既职业又非常放松

80后女孩如何掌管娃哈哈“千亿帝国”

80后女孩如何掌管娃哈哈“千亿帝国”

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宗馥莉:“我也有与父亲不同的地方,我觉得娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划,因为父亲正如他自己说的那样,他是一个只想明天不想未来的人,而我就会想得更远。”自2005年进入娃哈哈,宗馥莉一直被当作宗庆后的接

王健林:万达广场的三大困境

王健林:万达广场的三大困境

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在2012年的万达商业年会中,大连万达集团董事长王健林点出了今年以来万达广场的三大问题:一是客流增长人数下降,不同于2011年以前两位数的环比递增,今年全国平均增长数掉到了个位;二是客单价下降,每人每次消

IBM的秘密和挑战

IBM的秘密和挑战

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IBM公司今年101岁。人们对IBM的第一印象大概会基于两种颜色:蓝和黑。前者是因为这家公司的Logo和“蓝色巨人”的称呼,而后者则是那些身穿黑西装、白衬衣,跟企业客户打交道的市场人员。可能不为你所知的是,IBM一

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