CEO如何成功地传递信息
作为一位CEO，究竟该如何成功地将信息传递给所有的员工？美国知名国防器材制造公司雷神（Raytheon）CEO威廉-斯旺森（William Swanson）表示，为了传达“公司的顾客关系建立于信任”的信息，他常告诉员工一个故事。
从切西瓜中看管理
主人怎么切西瓜分给客人是门学问，这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分，最后还得观察大家是否够吃等环节。
管理故事：鹰和金龟子
管理故事：金龟子虽然体型很小，却勤奋地收集烘便，堆成圆形，再把它滚到巢穴里，使之还原为土。可以看出这是一种自尊心很强、不服输的小动物。
管理理论前沿
管理理论前沿动态一：管理理论的发展历史 管理是人类社会存在的一种方式，有了组织就出现了管理问题。管理理论来源于管理实践，是对管理经验的概括和总结。一般认为，管理的观念和实践已经存在了数千年，
企业家保护财富的七种秘密武器
或许你的生活过得丰衣足食，但这不意味着你能够将各类不速之客都拒之门外。富人被查税员、信贷员和山姆大叔自身搞得倾家荡产的故事不胜枚举，这足以警示每一位新近崛起的亿万企业家小心呵护自己所拥有的一切。
企业管理中的上下沟通妙计
一个丞相的管家准备修一座后花园，希望花园外留一条三尺之巷，可邻居是一名员外，他说那是他的地盘，坚决反对修巷。管家立即修书京城，看到丞相回信后的管家放弃了原计划，员外颇感意外，执意要看丞相的回信。原来丞相写的是一首诗：
标签营销，光穿上“马甲”是不够的
标签营销，光穿上“马甲”是不够的 ,标签营销是一种有效的营销手法，但一些企业不顾实际情况牵强附会地使用，让这种方法变了味道。标签变成了“忽悠”消费者的“马甲”，一如赵本山小品那般滑稽。
因地制宜管理地头蛇
对于企业老板而言，并非不知道下属区域经理存在有地下利润。想管，却不知道如何管起。管得太严，则会逼得那些经理们一拍两散，扔下一大摊子的事情无法收拾。如管得太松，则反而会造成更大的漏洞，不如不管。然而不管，眼睁睁地看着那些本应属于自己的利润流入他人的口袋
“1P＋3p”的营销模式
现在流行的林林总总、纷繁复杂的营销模式，如深度分销、 服务营销 、体验营销、速度营销、概念营销、过程营销和 创新营销 等等。虽然对这些概念和模式的解读能给人以营销思维上的启迪，但是，多有层“窗户纸”的感觉。具体演绎时，往往不知从何入手。
为职业经理人“配套”
最近，一间国际人力资源公司发布了一个国内外职业经理人各方面比较的报告。报告指出，担任企业高层位置从业者的资历，国内的职业经理人要比国外的年轻了十年。因为国内经济的迅速发展，资历偏低也要上岗的现象是现实。
