沉静型领导的三种美德
沉静型领导一般有什么美德呢？ 这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打仗就会很难受。包括与恺撒大帝争权夺利的马尔库斯-安东尼，他如果不打仗就得在家喝酒、狂欢。他们只扮演两种角色，不是酒鬼就是战
“梁山好汉”宋江的领导之道
宋江本为山东省郓城县城一押司，说穿了也就一刀笔小吏，但此人为人极为忠义，喜结英雄豪杰，每每多有义举，身边啸聚了一帮铁杆哥们，依靠这些人脉关系，后来上梁山啸众聚义，以替天行道为名，网络天下豪俊，一时成为梁山顶上“大哥大”级的首领。
企业管理的“人管”与“仁管”
西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。
经理人如何做好员工管理
曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？
小故事大道理：窗
从前有两个重病人，同住在一家大医院的小病房里。房间很小，只有一扇窗子可以看见外面的世界。
“做生意”和“做企业”
“做生意”与“做企业”之间有什么联系和区别呢？其实“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。
小故事大道理：尿布大王
在日本的福冈市有一家中型企业，它仅凭2000余名员工和1亿日元的资本，竟创造出年销售额高达70亿日元且以20%的速度递增的辉煌成就。这家公司就是由多川博开创的日本尼西奇公司。
管理故事：智猪博弈
管理故事：在博弈论经济学中， "智猪博弈 "是一个著名的纳什均衡例子。假设猪圈里有一头大猪，一头小猪。 让大猪去按控制按钮，而自己选择 "坐船 "（或称为搭便车）的原因很简单；在大猪选择行动的前提下，小猪也行动的话，
真有那么多“全球CEO”吗?
有许多大公司的知名CEO都是外国人，如雷诺日产集团（Nissan and Renault）的卡洛斯-戈恩、可口可乐公司（Coca-Cola）的穆泰康、百事可乐公司（PepsiCo）的卢英德和索尼公司（Sony）的霍华德-斯金格。
如何才能提升领导力？
企业战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现目标之间，领导力的好坏会对企业战略的成败产生巨大的影响。
