你领导的是真正的“团队”吗？
团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效综合大的多的团队绩效。
成为仆人式领导需具备4个技巧
记得周恩来总理有一句话非常有名，“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。 正是圣经的影响，今天国际上很多杰出的领导人也是致力于做一名“仆人式领导”。很多组织也把这个作为自己的信条。
管理，就是一种相互承诺
今天，笔者（石立平）又接到重庆记者的采访，他说现在的企业橡皮型员工比较多，管理越来越复杂，越来越头痛。管严于了员工跑了；管松了员工懒了。老板真是管也不是，不管也是，问我怎么办？
为什么领导者需要幽默感？
领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感，但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。
管理故事：古木与公鸡
管理故事：白天，哲学家来到山中，看到因大而无用因而免于遭砍伐的参天古木，感慨地说：“这棵树恰巧因其不成材而能享有天年。”
如何成为下一位伟大的企业家？
如果你不是天生的管理之才，你就永远没有出头之日。起码在一段时间之内。你永远都不会有机会学到或者磨练那些让你能够在某一天开展你自己业务的技能。
领导者如何建立信誉？
2010年不是很受追捧的电影《罗宾汉》的主演罗素-克劳，一个年轻的，天真的约翰国王（由奥斯卡。艾萨克饰演）有一个有关领导在电影中。
切勿空谈人力资源不话管理
本来人力资源管理是由一门学科演化生出的一个企业的制度，可现如今大多企业却只是将其作为部门形成的形同虚设，只是对人力资源的涉及，根本谈不上管理。
营销高管为何频频沦为职场流浪汉？
不论是企业还是高管本人谁都希望有个稳定和谐的氛围，但是“铁打的营盘流水的兵”，营销高管的跳槽其实是一件极其正常的事情，尤其是在当下中国经济动荡，心态浮躁的市场状态下就更是普遍。
如何避免成为微观管理者？
我的一位朋友也是我的同事詹妮弗-帕卢什（Jennifer Palus）是一位公认的微观管理者。最近她给我写信，在信中她提到了一些关于微观管理冲动的事情。她认为她的下属的某些行为可以触发她的微观管理倾向。
