非凡的老板的13个好习惯
非凡的老板使用这些习惯让他们周围那些非凡的人产生。 或许我最喜欢的商业书籍就是西尔维娅-拉斐尔（Sylvia Lafair）的《不要把它带到工作之中：打破限制成功的家庭模式》。在这本书中，西尔维亚描述了人们如何能超越他们的家庭背景的限制成为更好的工人。
领导者如何树立个人威信？
职场上，我们每天和同事、领导之间难免有话要说。说什么，怎么说，什么话能说，什么话不能说，都应“讲究”。可以说，在职场上“说话”也是一种艺术。很多时候，有些人吃亏就是因为没能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢？
管理故事：九头牛的聘礼
管理故事 在很久以前有一个部落，那里的青年人要想结婚，必须以牛作聘礼，送给女方，才可以成家立室。最少的聘礼是一头牛，最高是九头牛。一天，一个青年走到酋长面前，说爱上了他的大女儿，愿意以九头牛
盘点苹果CEO库克12大聪明决策
蒂姆·库克成为苹果公司正式首席执行官后，他的好消息和坏消息各有一件。好消息是他能够经营世界上最重要的一家盈利丰厚的技术公司。
“AAA”数字艺术教育走进大学——“双高”职业不是梦
进入二十一世纪，全球动漫游戏产业高速发展，全国上百所大专院校设立了动画学院或动画专业，然而，面对庞大的毕业生人数，企业却发出了“一才难求”的呼吁！那么，到底是什么原因导致的这一矛盾现象？
管理者要学会“看人下菜碟”
国内的大多数企业所面临一个发展弊病，就是在企业内部存在的问题必须靠管理层发现并解决，一般员工不会有意识地区发现并思考问题。但只有让员工具备主动思考意识，在工作中发现问题并找到解决方案，管理者才能真正成为一个做决策的人。
管理故事：天才的裁缝
定做西服的先生愣了一下，停下脚步。接着他看到残疾人笑着跟店老板打了招呼，接过了那套有问题的西服，穿上一试正好合身。这时先前的先生忽然醒悟，心想我差点错过了一个天才的裁缝。
“圣人无常心” 的管理哲学
人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化，对不同的企业和不同的群体，应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适应和相匹配的管理方式，老子道家思想也许能给你答案。
稻盛和夫的“阿米巴哲学”：小集体管理之道
阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。
企业价值链新定位
在科尔尼管理咨询公司大中华区总裁庄瑞豪看来，成本优势正在逐渐消失的中国企业，如何向高附加值、高效益的方向转型，并提前思考未来战略和格局的变化，已成为当下必需。
