袁岳：中层是王道
袁岳表示，在我们形成看待世界的眼光的时候，中层角度是最重要的角度。中层的角度就是兼顾方向与现实，让我们看待问题与寻找对策的时候，把整体感与可操作性结合的。在我们设计解决问题的框架的时候，中层模式兼顾了战略与战术的层面。
故事新解：失败的“双头制”
2006年12月31日，Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁离职。周的离任使得Google在中国区的“双头制”管理，重新回到了李开复一人独揽中国区业务的轨道上。
卓越领导力 可遇又可求
彼得·杜拉克曾如此评价这本书：“它不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。” 因为柯林斯在《从优秀到卓越》中更着重于组织而非个人，这个答案是如此模糊，如何历练成第五级领导人仍似一个黑匣子。自该书2001年出版后的10年里，诸多
怎样避免“CEO病”
在CEO周围，往往存在一个巨大的信息真空。
蒂姆·库克的五项核心领导力
艾里克-马克维茨Eric Markowitz：长期报道创业公司、企业家以及中小企业问题，曾就职于《名利场》杂志。 与前任乔布斯不同的，蒂姆-库克不是镁光灯动物。《商业周刊》最近对他进行了一次专访，通过这篇封面报道，我们可以略微窥见他作为苹果CEO的生活和想法。
领导者要学会“出柜思考”
昨天是我和我的同性伴侣吉米在一起的十二周年纪念日。我打电话到花店订花，接电话的是一位友好的女士。 人们总以为“同志”一朝“出柜”就一了百了，但事实上，一个取向坚定的“同志”往往要一次又一次地出柜。比方说，你到外地出差
CEO们如何重建信任？
消费者并不是信息披露不充分的唯一受害者。公司股东同样受其害。美国证监会（SEC）委员路易斯& 8226;阿奎拉鼓励公司在即将到来的股东大会季进行更全面的披露，令人耳目一新。阿奎拉写道：“与许多投资者一样，我也希望能获得额外信息，帮助投资者们做出更明智的投票投资
自信的领导者不做的7件事情
不要误解我的意思。一些人确实设法找到了可以利用他们很容易偏离正题的自然倾向的方法。我应该知道。我也是他们中的一员。然而，这是一场持续不断的斗争，我一直挣扎到这一天。我不是在开玩笑。
员工眼中的你是个优秀的管理者吗？
管理是在社会组织中为实现事物发展的预期目标，以人为中心进行的一系列协调活动。因而，狭义的企业管理就是为了实现企业发展目标对与组织相关的人、财、物等资源进行协调和控制的活动过程。
信用管理：客户逆鳞不可触！
信用管理就是提供信用的一方利用管理学的方法来解决信用交易中存在的风险问题。信用管理的主要职能包括识别风险、评估风险、分析风险，并在此基础上有效地控制风险，并用经济、合理的方法综合性地处理风险。
