领导者如何增强说服力
大胆尝试去说服别人,让他们毫不犹豫地接受一种理念,投身于一次意外的行动,或者去追寻一个未经证实的愿景,是一种美妙的体验。领导力的精髓,就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。
大胆尝试去说服别人,让他们毫不犹豫地接受一种理念,投身于一次意外的行动,或者去追寻一个未经证实的愿景,是一种美妙的体验。领导力的精髓,就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。
管理故事:猫和狐狸外出去朝拜圣地,它俩打扮得像两上小圣徒,实际上是两个圆滑刁钻、阿谀奉承的伪君子,名副其实的骗子。他俩一路上净干坏事,没少骗吃家禽和干酪,根本不花费自己一个铜子。
与几个朋友谈到当前市值最高的几家互联网公司,谷歌、亚马逊、facebook、腾讯、ebay等。
在日本,有一间制造无粉粉笔的工厂。工厂比邻一所残疾学校。1959年,公司应学校的要求,聘用了该校两名应届毕业生。这两名年轻人来到工厂之后,工作异常勤奋和刻苦,甚至午饭铃声响了也不停下工作。
:狐狸整日在窥控着佃农的鸡群,但因为佃农的严密防护,它虽然狡猾却还无法伤害到那些家禽。 "唉!怎么搞的, "它说道, "人和这些家禽竟然公开嘲弄我,也没有谁来管管!
在电话中,她对他说:“我们想请你做一个讲座,讲一讲如何获得领袖魅力(charisma)。”她是一家大银行的人力资源副总裁。他是彼得·杜拉克——“大师中的大师”。那是1988年,为CEO的造神狂欢正在置酒。
盛大入主新浪,陈天桥成为中国网络的头号资本家,他靠资本运作狠赚了一笔。资本家赚钱也让一批职业经理人大发资本之财,比如说唐峻,从微软中国总教头的位置上退下来,并没有影响他的职业之路,反而成为中国第一号“打工皇帝”,身价4亿。
领导与下属之间,只有彼此信任,彼此尊重才能积极有效地推进工作,当下属对领导只有鄙视、怠慢;领导对下属只有怀疑与监督,这样的时候所发生的仅仅是摩擦,内部矛盾逐渐变得激烈,进而难以调和。
淘宝的确有魅力,让无数中国人有机会做起了生意,学生、教师、机关干部、下岗人员等等一夜间都成了网络老板,可如何在这个平台上赚到钱呢?笔者亲身体验得出些经验供各位参考:
2006年10月16日,由《家电市场》与《家电动态》杂志社以及老板、神州、华帝、阿里斯顿、创尔特、龙的、佳得顺等全国十二家品牌企业共同发起的“影响中国•品牌家电爱心联盟”正式成立,10月16日下午,“影响