管理故事：青蛙的国王
管理故事：青蛙们没有国王，看到别的动物都有国王，所以认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特别可笑，便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳，全都潜到深水里去了。
幽默：让管理更轻松！
不少领导者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？这个标准实在很难把握，因为每个人对事情的感受程度不同，有人碰到某些状况会认为好笑，因为他有过相同的经验，但另一些人可能就会觉得无聊。
企业如何选择五种组织架构模式？
企业应该如何选择一种组织架构模式呢？因为它们各有各的优点，各有各的限制，也各有各的特色。企业应该根据企业的任务、目的去选择，或者说，去调整。比如我们曾提到的，企业需要减少层级以提高企业的效率，从吸引人才的角度来说，企业也应该这样做。只有员工能看到他在企业
侨外集团CEO丁颖：言必行，行必果
在过去的2012年，英国、澳洲、加拿大、新加坡等世界几个主要移民大国先后都收紧了移民政策。许多专家表示，这对移民行业来说将是一个大浪淘沙、重新整合的过程。
管理者要掌握运筹时间的方法和艺术
时代发展日新月异,大到国家、小到个人都在争分夺秒地赶超时代的步伐。抢时间、争速度、快节奏、高效率,已经成为现代信息社会最突出的特点之一。在一定意义上讲,现代社会的一切竞争都可以归结为时间的竞争。
从四个方面界定管理职务
管理职务可以从四个方面来界定。 管理者在其位谋其职的标志，就是这些工作计划 总是超出职务说明书所规定的范围。通常来说，职务说明书代表的是已经完成的事情，而创造未来所要做的事情总是会超越已经完成的事情。
管理之道，惟在用人
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
管理给客户1%的使用价值和99%的希望
什么是真正的好管理，什么又是真正的好企业。做好一个企业，就如同一个和尚办好一座庙一样，在管理上不仅要把明确的规则搞清楚，还要能把潜规则搞清楚，只有办好庙了，你才能成为一个伟大的大和尚。
出色管理者的十大思想和行为特征
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造
从毛蒋之争看领导艺术
别看蒋介石对付国民党内部派系军阀很有一套，却远不是共产党人毛泽东的对手，解放战争打到后来，随着战略优势转到共产党一方，面对接二连三的惨败，他的脾气越来越坏，其心情绝对可以用“原来姹紫嫣红开遍，似这般都
