中小企业商业模式创新路径
只有专注建立核心能力、向专业化发展，中小企业才可能在产品差异化方面取得成功。目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。
中国的企业管理不讲理
中国的管理是不讲理。最好的管理不一定是最适合的管理，最适合的管理才是最好的管理。在中国做企业，责任比能力更重要，没有责任心的员工能力再好也没有用。为什么老板宁可用自己的亲人，哪怕他们能力只有一般，也不用外面的能人，哪怕他们能力很强。因为管理学最不能量化的
“不务正业”的领导者
在高度创新的组织中，CEO在推动管理边界和组织设计上应起到怎样的作用？西蒙·考尔金（Simon Caulkin） 通过对三位不走寻常路的叛逆领导者的研究为我们揭示了答案。
优秀管理者的几个必备要素
为了让工作价值最大程度得以体现，就得讲究工作方法，但那种临渴掘井的工作方法，是绝对不可取的。所有工作，必须对客户有意义，必须向客户提供附加价值——帮助客户提高公司业绩，使得客户能够成功地进行经营活动。如果抱着应付的工作态度，永远不会成为行业专家
中国的富裕消费群体
出处：《麦肯锡季刊》
精神企业家的兴起
我究竟为何而活？一个恐怕每个人都会遇到的问题，在近来的二三十年间竟然推动了一个新兴创业群体的出现。这群人提供的产品和服务就是帮助人们解答这个问题。由于不同于一般的物质商品，也跟教育、媒体、出版、艺术
自我发展的德鲁克法则
就企业家、高级管理人员而言，如果没有看过一本管理大师德鲁克的著作，就显得过于落伍了。但是，德鲁克一生著有41部经典之作，如何阅读它们，怎样读懂德鲁克，这是一个难题。还好，最新出版的《管理未来：卓有成效的德鲁克》一书部分解决了这类难题。
好决策哪里来
一个组织里如果能有一个公开的、共同的决策思维，那么，领导者就可以带领团队制定出正确的决策，并且能够消除无效的办公室政治。如果领导者有一个公开的决策思维让团队成员学习，整个团队就可以通过一个共同的思维架构来做决定，最有效地运用组织的资源来达到组织的目标
领跑型企业需具备灵动的组织文化
缺失创新的企业，无法从跟随者变为领跑者。要实现领跑，需要做多个领域的联动式改革，包括破除企业内部陈旧的官僚习气，发挥员工的创造力和能动性，并能创造性地面对市场和技术上的不确定性。
创新管理：让妙点子不再纸上谈兵
当北京华联集团酝酿多年，准备正式成立创新中心时，董事长吉小安很明白，需要一位经验丰富的创新领导者，才能创造一个成功的创新组织。浮上脑海的第一人选，是因业务需求，多次与他分享宝碱(P&G)创新中心成功经验
