中国是长尾理论的天然实践者
安德森的《长尾理论》谈的是工业资本主义的原动力问题，思考的是财富的新钱眼在哪里的问题。品种多样化，会带来更多用户选择，更好满足用户的个性化需求，是一种可以有效回避价格战的增值之道。有人担心，品种多
王石：尊重人的管理
1988 年，万科成了第一批吃螃蟹的公司，进行股份制改造，基本建立了现代公司治理结构。20 世纪90 年代末，万科面临的发展瓶劲是“策略性大股东”的助力以及海外的融资渠道。所以，万科开始希望此时能在股权结构上进行较大的调整，吸引大财团成为万科的策略性大股东。
卓越领导者是如何炼成的
没有人会质疑领导力的重要性。但究竟是什么铸造了卓越的领导者？我们与所认识的最聪明的领导者进行了深入交谈，并对这些信息进行筛选和过滤，最后发现并验证了现在我们所知道的优秀领导者必须遵循的五条基本法则
企业副职的最佳定位
正职与副职考虑问题的方式和角度不一样。作为正职，他的言行往往具有风向标的作用，所以其考虑问题的角度必须是全局，而不是某一个方面或具体细节。作为副职，对分管的工作最熟悉，但许多分管的工作都需要正职的支持、帮助和评价，希望正职的言行符合自己的需求和评价标准
CEO如何扩展中层管理群
中层管理者是重要的“粘合剂”和难保留的群体，扩展其群体是CEO们的课题。但中层管理者也是一个难以扩展和保留的群体。据埃森哲公司2007年对全球中层管理者的调查，20％的中层管理者对其目前所服务的企业不满
小公司生存：在大象踩不到的地板缝里跳舞
这只小“蚂蚁”显然已经引得“大象”的注意，一位已经离职的前微软高层透露“微软内部确实有一个研究小组专门在针对永中产品进行研究”。并且在2004年下半年召开的第十届微软技术大会上，微软首次推出了以“集成创新”为核心的新解决方案。
Google商业模式：免费的奥秘
已经把媒体在旧经济的经营手法，骂得有些臭头，但在一个世纪前他们可是创造了一个不收钱的新模式。媒体不向阅听人收取任何费用，而是让那些想接触阅听人的商家来付费，也就是说，媒体向广告主收费。这是为什么我们能免费收看和收听电视广播，而报章杂志也如此便宜的原因。
民营中小企业怎样走出困境?
民营中小企业的困境在相当大的程度上与当前的经营环境有关。在中国经济进入结构调整期时，民营中小企业需要一个良好的经营环境，而良好的商业环境通常包括自由的进入方式，公平的竞争，成熟合理的金融秩序，健全的法制，透明的监管与有效的执行。
家族企业如何分钱：关于晋商制度的思考和实践
商业模式不是最重要的，重要的是商业制度！晋商身股为大的办法，在今天也非常管用。晋商的核心竞争力，不是诚信，不是商业模式，而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。经理人持有身股，可以获得60－70％的分红，相当于是给自己干；老板持有财股，虽然分红拿小头
企业离破产还有多远？
企业离倒闭到底还有多远？任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是：微软离破产永远只有18个月！因为怕死才能活得更长。保持危机感与紧迫感，是每个企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏说：要做一个伟大的企业，对待成就永远要战战兢兢，如履薄冰
