企业的可持续发展不只是做做样子
“中国政府非常重视节能减排和可持续发展，这对我们来说意味着有很大的空间。”毕浩然信心满满。事实上，作为世界领先的风险管理及可持续发展服务机构，挪威船级社新设立的战略部门——DNV可持续发展中心今年在北京正式投入运营，这也是其在全球设立的唯一可持续发展中心
如何进行可行性创新
尽管许多中国管理者都致力于创新，但他们并不确信自己的公司有能力形成激动人心的新理念并转化为盈利产品。这是“2009 中国企业创新能力”调研的主要结果之一。此次调研由《财富》（中文版）与贝恩公司联合发起，共有 1,164 位中国高层管理者参与。被要求在四个关键创新能力
企业社会责任推进 政府不应缺位
随着各类公司丑闻的频频爆发，以及社会公众对企业社会责任的期望日益提升，第二种观点有日益胜出的趋势。人们认识到，一味追求利润最大化，而忽视其他利益相关者的需求，不仅会带来严重的社会问题，而且最终也会损害到股东价值，正如我们在耐克血汗工厂等公司丑闻中所发现
中国企业家的战略定力修炼
曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特-西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。上至组织的最高领导人，下至一线主管，他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策，甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行
团队性格融合后的“化学反应”
“从性格角度来讲，我算是比较强势的领导者，是绝对的核心。在他们5个人里，有两位‘元帅’，两位‘教师’，还有一位使我们每个人都能紧密联系在一起的‘参谋长’。正是这种合理化的性格组合使彼此的状态调整至最好，才让‘我的团’成为了一流的团队。”
学问与智慧
“如果你能将简单的事情弄得很复杂，最多表示你很有学问；但如果你能将很复杂的事情弄得很简单，则表示你很有智慧！”金庸小说《笑傲江湖》中的令狐冲，在成为大侠之前早已浑身功夫，但很讽刺的是，每到紧要关头却都
遗产管理：富豪的新考题
“银行业顶级的家族财产规划，是成立特别的家族管理办公室。”这间办公室集聚财务和心理学等多个学科背景的人才，不仅为家族企业打理资产，还要协助处理家族内部事务，制定家族决策框架和决策程序，以及协调家族成员之间的关系，使之团结，拥有共同的目标和价值观
拯救危机需要“清醒的管理”
“清醒的管理”是指秉承可持续性发展理念，并勇于担当社会责任的企业。寇夫曼认为：“如果没有清醒的意识，危机就永远不会结束。”事实上，“清醒的管理”已经在美国、欧洲、南美洲以及亚洲各地得到认同。寇夫曼分析说，企业只着眼于短期回报和利益，导致了全球经济出现
惯性是一种很强的力量
物体的惯性由质量来决定，而股市的惯性则取决于资金面，不同的是，物体的惯性是可以精确度量的，而股市的惯性是深不可测的。因为质量是恒定的，但资金面是流动的。也正因如此，过山车再怎么刺激，你也是安全的，因为设计者已经帮你计算好了，什么时候它会停下来
冯仑：民营企业的贞操和绿帽子
民营企业在过去的150年里，尤其是1949年前，能够活过15年的非常少。所以在1978年，改革开放到现在30年，一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律，就是说多少年以后，最终还是死。死于战乱，死于体制，死于个人。所以民营企业对我来说，现在思考的问题是怎么跳
