中国企业需要新的生态哲学
企业的产品生态系统创造的是资本家，文化生态系统创造的是艺术家，组织生态创造的却是政治家，他们都在贪婪地创造着。资本家创造利润，政治家创造权力与地位，而艺术家则创造着“自我放大”。在每一个失败或死亡的企业尸体上，我们都见证着这三“家”之间的战争。
中、日企业家比较 国人应学习
我和大多数中国青年一样，对日本没有什么好感。而这一次去日本，虽然只是走马观花，却别有一番体会，不仅对日本的印象大有改观，并且发现之前的很多偏见都是因为我们不了解日本所致。对中、日企业家之间异同进行比较，这次日本之行将显得更有价值。
公司领导人逆境求存的几种能力
逆境是一所学堂，它教会强者如何成长，弱者如何生存。志向高远的管理者面对困境应该报以的不是沮丧与彷徨，而应是从容的微笑。
企业家如何完美谢幕？
潮起而来，潮落而去。归去是“老去英雄”无法避免的人生宿命。但是，归去之后，是风和日丽，还是血雨腥风，是携誉而归，还是留下骂名，是留下一片基业，还是留下一片废墟，则大有不同。如何在年华老去时适时退出，留下完美的背影，是很多已到“归时”的企业家所关注的话题。
内创业模式在中国将成为一种趋势
内创业——这种在母公司内核之上建立多个创业平台的模式在中国将成为一种趋势，这是大公司满足内部高管创业冲动的最好方式之一
提升企业社会责任 先要培育文化土壤
管理学大师迈克·波特教授曾说过，社会福利和企业增长并非一种零和博弈。一个典型的例子就是王老吉，据有关报道，王老吉在去年汶川大地震后捐赠1亿元而荣登榜首，2007年王老吉收入为46亿，2008年升至96亿，巨额捐赠带来了巨大的社会效应，随之而来的是企业的高速成长。
不是所有的企业都应该转型
中国经济好比一盆植物已干到危险的程度，一桶水下去不管是否有效，至少可以让土壤湿润，把干土变成湿土。但还是有很多水流到房市和股市里面。半年来，股市一波一波上扬，楼市一轮一轮暴涨，是一桶水下去漏掉的部分。不是中国经济有改变，而是希望企业家们要保持清晰的头脑
中国式管理顺序渐进
在互联网以及无线网络越来越发达的今天，不得不承认的是，企业对管理软件的依赖程度也越来越大。但更不能忽略的事实是，管理软件的应用成功率，一直是困扰软件商和企业的一个问题。尤其是对于那些无论是硬件设施还是管理水平都需提升的中小企业
后危机时代5大商业趋势
很多人都说中国经济复苏比较快，这里边蕴藏着很多机会。到底什么是中国式机遇，各人有不同理解。我今天想讲的，不是复苏当中的机遇，而是后危机时代的机遇，或者说后危机时代的挑战。还有，中国是世界的一部分，世界将会有哪些新的趋势，对中国企业将产生什么影响，机遇
10大轻商业模式
未来，不论是新生公司，还是传统企业，他们在构建或者重构商业模式的时候，都将首先考虑“如何用较低的投入，换取高回报、高效率”。在本期特刊中，我们遴选了十大最值得关注的轻型商业模式，希望给广大读者以有价值的启发和借鉴。
