让组织能力变得可以衡量
理解不了领导的意图, 执行力差等极其表面的回答, 似乎很难有人能够准确地判断组织能力的现有水平和对组织能力理想状态的描述 结果呢? 对于我们无法衡量的东西是无法进行有效管理的, 对组织能力的提升仍然是一个美好的愿望, 实际的进展依然是缓慢和无序的
管理者应用“心”领兵
身为企业领导者，往往会不自觉地对一些善于逢迎讨好者产生好感，而“礼遇”有加；反之，对一些有能力而不喜欢吹拍逢迎的所谓“性格巨星”，则予“差别待遇”。这样做的结果，必使企业内部产生分裂，自然无以言“团队精神”。
造富与打造伟大商业机构
在全球经济一体化的今天，“世界500强”与“全球亿万富豪榜”之间无形中具有了一定的内在联系。通常，一个经济发达的国家应该拥有一批具有全球竞争力的伟大商业机构，而这些机构又能为社会创造更多的财富及较为富有的阶层。也有一些国家和地区的经济造富功能强大
财富眷顾勇者
企业成交的交易越多，收益表现就越好。在同一时期重复收购者——此次被调查的企业中有15家完成了32宗交易——表现高于MSCI世界指数16 7个百分点。从地区来看，在美国进行收购的企业的市场表现最好，收益比全球市场平均水平高出10 0%。
伟大的领导者不是天生的
我们先从“领导者”的定义入手来探讨吧。我的良师益友保罗& 8226;赫塞（Paul Hersey）博士对领导力的定义是，“与他人共事并通过他人的工作来达成目标”。以此定义为前提，任何需要他人支持来取得工作成绩的人，都可以扮演领导者的角色。
传统家族伦理与中国式管理
儒家在处理人际关系上，并没有抽象地谈论所谓的平等，而是根据客观实存的差异，明确了处于不同关系中不同人的责任特征。孔子和孟子都要求领导者要仁慈，把部属当作手足一样疼爱，部属定会加倍回馈领导者的仁爱
老子的领导哲学
要论真正的领导学家，非老子莫属。老子曾经在他的领导哲学里，把领导者按不同级别分为四类，并分别作了不同的论述，现在我们来分析一下这四类领导者的境界，看看你属于哪一类！
管理者最应注意的十大前沿观点
大多数的企业领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望，你责无旁贷。
如何指导员工使用社交化媒体
引导员工和圈中的专业人士交往中也需要保持一个良好的互联网形象 最好集体形象是和公司品牌定位相互一致 我们可以从IBM员工的博客中可见一斑,看一批技术人的生活 微软有个员工博客,可以说是史上最牛的微软员工博客
突围视频战国 逐利模式变革
前言 近期，中国网络视频界爆出大事件，硝烟四起。 网络视频行业发展4年来，各个网络视频企业挣扎在版权和亏损的痛苦边缘，在乱战中找寻行业的生存和发展基因。正版视频被摆到举足轻重的位置，越来越受到企业的
