关于如何打造企业身份竞争力的分析
所谓“企业身份”，简单地说就是企业的个性，以及消费者对企业有怎样的预期，即他们到底以什么样的眼光来看待某个企业。由于这是外部观点，所以企业往往不太容易控制。企业身份和品牌有相同之处，但企业身份比品牌包含更多的信息。除了企业提供的产品或服务达到质量标准
中国制造频遭反倾销的人口学思考
工业化的基本特征是生产效率逐渐远离自给自足水平（因此西方的工业化过去也不可能靠内需实现），工业的这种本性使西方早期的“机器排斥人口问题”一度非常突出，后来随着西方日益以世界市场为市场、世界资源为资源才得到解决，西方农业劳动力是在这一过程中得到较彻底转移的
如何才能防止他们这种性格发展到失控？
成功也可能是糟糕的老师。特里克表示：“成功令人陶醉。它降低了自知之明，消磨了自制力，让人变得放纵。”为了避免步入我们的优点的“黑暗面”，我们需要保留一些自知之明和自制力。
“旁观者”的独白
彼得& 12539;德鲁克（Peter Drucker）被尊为“现代管理学之父”已经是上个世纪的事，但人们对他的推崇丝毫没有因为时间的增加而减少。从宝洁前CEO雷富礼（A G Lafley）到海尔创始人、董事长兼CEO张瑞敏，众多优秀
企业老板的十大谎话排行榜
1：我们公司最讲诚信。这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国企业的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多企业老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。
奥斯特罗姆：以实践挑战传统信仰
艾利诺·奥斯特罗姆是印地安那大学伯明顿分校政治学系阿瑟·本特利教授，该校政治理论与政策分析研究所联席所长。她研究自发组建的管理组织运作及管理公共资源的可行性，无论是自然资源还是人造资源。通过广泛地收集数据，例如传统的问卷调查或先进的卫星成像手段
领导力需要与环境共舞
不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得好，有的则适合跑泥地。领导者的技巧也须适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”，领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。
哪些故事最有吸引力
茅台酒就不用说了，关于红军的故事消费者耳熟能详。在离茅台不远的地方，很多类似的酒，他们无法似茅台那样拥有红色的革命出身，无法再去讲述与茅台相同的故事，于是，他们便别开新面，将自己的美酒，与美丽的民间故事结合起来，创造了差异化的传奇故事体系。
经济寒冬中的五大强势管理热点
2007年美国新世纪金融宣布濒临破产、贝尔斯登宣布投资出现损失穆迪标普降低次级贷款债券评级全球经济为之一震；今年7月美国房利美、房地美公司股价连连跳水，印地麦克银行宣布倒闭，全球金融为之动荡；到9月美国第
从企业管理看人治与法治
随着世界经济大同，东方传统与西方理念正面交锋，中国人希望藉提高道德修养带来廉洁善政，管治以人为本，法中有情；西方社会则对人性比较悲观，首先假设人是自私及损人利己的，故以法制衡，违法必究。孰优孰劣？各执一词。
