阻碍企业创新的七大障碍
（1） 风险责任障碍。任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能力，与创新能力的分
优秀领导者的六种领导方式
我们的观点是，这些方式并非相互排斥。你不需要采用一种而忽略其他。相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。你要把这些方式当成自己整个管理艺术的一部分。
通胀的美好一面？
让城市消费升级，让农村消费换代。要在物价上涨的过程中实质性地促进消费，需要居民收入的涨幅超过通胀率。无论出于启动消费还是出于对冲本币升值，关键的环节在于居民收入增长，而工资的增长又将推动成本型通胀，继而又对冲升值压力，看起来真是不错。
经济危机与商业智慧
根据世界银行预测，2009年中国GDP的增长将达到8 4%，这预示着中国的经济已全面复苏，远早于世界其他国家。但还是有很多公司2009年过得苦不堪言，“百年不遇”不是一句空话，这次全球金融危机影响之大、范围之广、程度之深前所未有，也许有些行业受到波及不深或是影响被延后
影响中国商业的十位西方人
在与世界加速对接的10年里，中国经历了全球化的充分洗礼，收获亦是巨大：从零和博弈走向双赢共识，从自卑仰视到平等对话，从抗拒规则到开始创造新规则。
2010中国企业发展的8大趋势
中国企业、民众从危机中吸取到了什么教训？在新一轮经济增长中，它们将以什么方式显现出来？我们已经身处的2010年，又将有哪些不可忽视的或值得我们关注的趋势和现象？追求城镇的和谐化发展
普通产品上加注碳标签成趋势
德国的城市购电法规定，凡是新能源发的电，电网公司一律要收购，而且需要签订长达15年的固定电价合同。这些措施确保了德国新能源的发展。对于投资者来说，可能比化石能源还具有激励性。各家各户自己安装太阳能光伏板发电，用不完亦可卖给电网，随着整个市场的形成
情境转换与领导方式切换
船长和大副的不同。船在正常航行时，一切有程序，大副足以应付，此时可以放权、授权。但非常时期，大副难以胜任，按部就班也显得苍白无力。船长就不一样了，他不会按程序办事，而是当机立断、力挽狂澜。非常时期来不得那么多的程序，救急如救火，所以船长就会提出不同的方案
史玉柱创业营销语录
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
管理者只管大事，不管小事？
我们每个人每天做了哪些事，讲了哪些话，有什么想法等等 都能被自动记录并保存下来，就像DV一样，各级管理者可以随时、随地主动的根据权限调阅。通过这些最真实的记录，无论是大局细微，都能一览无余。实时方便的洞察到企业中存在的“小窟窿”，消除隐患
