董明珠：企业最好是不要售后
也许有人会说，“中国创造”与“消费者权益”并无太大关系，但实际上，对企业而言，保障消费者权益，讲得再好听，也不如拿出一个好的产品。只有致力于为消费者提供最好的产品，创造的意义才能落到实处。
寻商业秩序 建企业制度
潘石屹的高调在业内是出了名的。摄影、写作、拍电影、拍广告，这个来自西北边陲小城的商人表现出与自己出身完全不相符的时尚。而这些对潘石屹而言不仅是“玩”，也让潘石屹成了SOHO中国的活广告。“他是我们公司的图腾。”一位SOHO中国的员工告诉记者。
女总裁告诉女员工
你很少听到男人哭哭啼啼，尽管他们会大喊大叫，可是男人的愤怒比女人的愤怒更容易让人接受。当一个男人提高了嗓门，人们不会认为他太过火而批评他太情绪化，却会因为是为了工作而受到敬重。
影响领导力的八大因素
在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差
经济环境对企业管理的影响
经济环境通过产品市场对企业管理产生影响。经济环境中的一些因素，诸如价格水平和变化趋势、可支配收入水平、居民消费倾向和消费模式等，直接影响到产品市场的需求状况，从而影响到企业产品和服务的供给状况，这就需要企业通过相应的管理提供满足市场需要的产品。
互联网的未来趋势
高科技特别是IT，其实是把简单的东西复杂化，再把复杂的东西简化。前面几十年其实更多是把简单的东西变得越来越复杂，现在我们开始做减法，把复杂的东西简化。简化有三个最重要的驱动力。
全景管理模式
在TCL最困难的时候，我写了一篇“不容失败的TCL国际化”的文章，我认为TCL的国际化是中国企业国际化的标志性事件，是不容失败的。我认为中国政府和社会应该尽最大努力支持TCL，使之走出困难。我说TCL无论成败都是中国企业的骄傲，而我坚定地相信TCL不败。
老板如何点燃自己的激情
我的一个客户是一家营业额近亿元的服务公司的创始人。公司有十几年历史了，这些年发展稳健，虽然没有超常规的增长，但每年都有些进步，发展到今天有几百人的规模。但老板发现自己慢慢变老了，比原来多病了，体力大不
企业管理面临的五个本源性难题
企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业可一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。但在任何一家企业，无论其管理水平已达到什
消费前沿是创新的根源
富士胶卷在数码成像技术方面又走在了世界的前沿。我们都还记得日本的富士胶卷与美国的柯达（Kodak），曾是平分世界胶卷成像市场的两大巨头。上世纪90年代，富士胶卷率先实现了向数字成像产品的转型，而且构筑了一个较完整的用户服务与体验体系，推陈出新，满足不断发展
