当商业管理遭遇“靠天吃饭”
前几天还穿着冬装外套，突然气温又上升到了近30摄氏度，人们马上换上纱裙丝袜、短袖T恤衫，如此循环往复，这是最近经常可以在上海街头看到的一幕。
经理人科学决策的思维路径
所谓科学决策思维就是经理人日常管理决策的理性化、程序化、模式化和系统化，是经理人处理管理事务的世界观和方法论，是经理人迈向职业化的重要途径和标志。 经理人的基本职责概括起来无非是两个方面：一是做
解析创新管理失效
从现实角度来说，众多大型企业的商业模式经过了一系列演变，从而能实现产品创新的持续性。换而言之，当此点出现严重问题时，也就是企业最重要的核心流程发生问题时，企业营业收入增长将会出现持续多年的严重低迷。
自测领导力模型
作为领导，只做两件事，一件是决策，一件是用人。而敢于决策，正确用人是领导人的重要职责。管理学鼻祖彼得 德鲁克认为：“领导做正确的事，经理人正确地做事。”管理大师沃伦 本尼斯（Warren Bennis）也说：“领导者做对的事，经理人把事做好。”
建立健康企业组织的四个原则
多数高级经理人通常花费相当多的时间，在战略、技术、营销等领域寻找竞争优势。这样做当然非常聪明。不幸的是，信息的流动缩短了这些优势的持续时间，以至于公司所享有差异优势的时间比以往任何时候都缩短。
驾驭顾客的潜意识
巧妙地运用或者驾驭顾客头脑里刹那间产生的潜意识思维，就有可能为自己的产品销售创造奇迹。
如何提升主管的执行力
我们在辅导客户提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要
未来10年公司治理的五大方向
中国企业未来10年管理创新与发展的方向，还在于实现由企业管理向公司治理的转变 探讨未来10年中国企业管理的方向问题，也是对中国经济、技术以及产品和市场创新的探索。没有优良管理的推动，很难说会有经
中国民营企业的十大管理缺陷
改革的不确定性带给了当前的民营企业更多的机会和勇气。比如，互联网行业民营企业就是先锋，等发展到一定阶段，国家队就自然产生了，而且这类国企的发展中因为有了不少样板也少走了很多弯路，当然国家一些机构甚至机关凭借着行业审批的独特行政权力，巧立名目的与民争利
跨文化领导力 中国企业国际化的必备素质
中国企业迈向世界的步伐已经越来越快。如何让管理者获得崭新的领导行为模式来适应跨文化环境对领导力的全新要求，已经成为中国企业国际化面临的最为重要的研究课题。 跨文化领导力是管理者在跨文化环境下所需
