企业管理升级方法研究
企业的运营与管理是要随着外部经济环境的变化、企业经营策略的调整、企业规模与状态的变化而不断调整和优化的。前面我们介绍了企业运营与管理集中式升级的插件式方法和不等级进阶方法，企业在进行集中式的管理升
跨文化领导力-中国企业国际化的必修课
企业需要帮助跨文化领导者成为总部与分公司文化融合的桥梁，比如实现他们与总部的信息共享以避免与总部脱节，在适当的时候给他们相关的帮助，帮助他们做好结合总部战略发展的职业前景规划，等等。
创业搭档的性格配方
有人说做生意简单嘛，就是好项目加上充足的资金，不过他忘了还有关键的一点——好搭档！一个好汉还三个帮呢，所以找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建高效稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力保障。
绩效管理，助员工变得优秀和卓越
每一个人都有自己的理想和目标，不管他（她）的理想和目标有多远大或渺小；每一个人都想获得成功、受人尊敬，不管他（她）的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一个人都想变得优秀和卓越，因为这是他（她）获得成
企业家们在谈判桌上的心得
谈判是一件私密又敏感的事。确定本期主题后，我们一度担心很难找到愿意公开讲述谈判细节的企业家。好在，今天的企业家们比我们想象的要开放得多。
新领导者如何取得早期的成功
每年都会有成千上万名经理离开原来的工作，转而从事新工作。这些人以及其他新领导者在上任最初几个月采取的行动，会对他们以后的成败产生巨大影响。
组织创新氛围如何影响创新
组织创新氛围影响创新行为 虽然研究者对组织创新氛围定义不同，但大都认为组织创新氛围是存在于组织内部，能够被组织成员一致认知体验，并影响其创新行为的持久特性。通过判别组织创新氛围是员工个体认知特
企业家：寻找企业的灵魂
最近接触到一家企业，产品非常优秀，利润非常丰厚，但是员工离职率非常高。我们通过研究发现，这个企业没有明确的精神追求，仿佛一个强健的身体，缺少一个灵魂。
海派文化与金融危机下的企业家精神
企业家这个词源于法文，意思是敢于承担起风险和责任，并开创和领导一项事业的人，企业家具有两大特点：一是敢于冒风险，二是敢于承担责任。海派文化以海纳百川，兼容并蓄，变革创新，敢为人先为核心，其基本特征具有开放性、创造性、扬弃性和多元性。在海派文化的背景下
妒忌会扼杀企业家财富与创业
对那些渴望成功的人而言，妒忌是一种有益的动力吗？我不这么认为。在我看来，妒忌是一种消极有害的情绪，常见于那些心胸狭隘、视经济活动为一种零和博弈的人。 我所遇到的企业家中，极少有人觊觎他人的财富：
