金瓶梅都能研究出管理思想 还有多少传统可以发掘
而复旦大学经济学首席教授苏东水先生认为，“中国式管理就是以中国管理学、西方管理学、华商管理学‘三学’为理论基础，以‘以人为本、以德为先、人为为人’的‘三为’和治国论、治生论、治家论、治身论‘四论’，再加上人道、人心、人谋、人缘、人才‘五行’与和贵、和合
焦虑教育与“管理的努力”
各国为实现国家发展目标，在未来的竞争中取得有利地位，纷纷把教育放在非常重要的战略地位，即使面临经济危机，在刺激计划中依然加大对教育的支持。比如，为应对金融危机，美国国会通过了《美国复苏与再投资法案》
李彦宏：有机管理
作为中国知识型企业的代表，百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下，从一家只有7个人的创业型公司，发展成如今市值约1800亿、员工数将近10000人的互联网领军企业。李彦宏的有机管理模式，在百度发展过程起了很大作用
企业史笔记：是谁发明了盐铁专营？
这种巧妙曲折的治国理念一直延续数千年，直到今天，我们还在为各种不可或缺的专卖商品支付着变相的人头税。
伦理决策：以正确的方法做正确的事
基于伦理准绳的决策使得管理者和公司以“正确的方式”做“正确的事情”。也就是说，应该要做出一个负责任的伦理决策，并且要以尊重所有的利益相关者的方式去做。
企业经营为什么需要哲学？
因为人格高尚的人让对方能够做出这样的评价，就是取得对方的信任和尊敬最好的方法。要想赢得外国人的尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的德性。这个“德”字超越国界，普遍适用，万国共通，不能以德治人，在海外企业的运行就无法成功。要求跨国经营的21世纪，企业
企业品牌建构是永不停息的马拉松
我们的企业，一直把追赶五百强视为奋斗目标。既然我们下定决心要进入制造的五百强，创造的五百强，品牌的五百强，那么，就鼓足勇气投入竞赛吧，从小学校运动会到城市社区活动，从2008年奥运会到今年亚运会，一次也不能落下，必须步步紧跟。其实，企业品牌建构就是一场
不快乐工作场所的生存法则
在工作中情绪失控对任何人都没好处，还可能给你当前和未来的工作带来恶劣影响——谁知道你什么时候又会和现在的某位同事共事呢？
企业创始人“持续症”
有很多时候，企业家创造产品或服务有所成功，得到了投资者的青睐，为了尽快将企业做大，企业家往往愿意让渡自己对公司的部分控制权以换取资本的进入。然而投资方进入后，我们经常可以看到的一种情形是，企业创始人
中小型企业营销管理难题破解
尽量多做少说，说了就要做到，少说漂亮话多干实际事，用实际行动减少优秀营销人才的担忧，用实际行动粉碎优秀营销人才的怀疑，想方设法留住优秀营销人才的心，留住心了，也就留住人了。
