为什么中国企业很难长大
文化是这些企业长不大的主要原因之一。这些企业的文化往往承袭家族文化，加之老板生活工作中的片言只语，即没有体系，有时甚至上下矛盾。这种文化如与生俱来，并不像企业文化是为企业基叶常青服务的。
北京大学光华管理学院EDP中心：学习是企业家和自己的战争
新加坡上市后第一年，黄敏利便开启融智之路，带领公司5人核心团队走进北京大学光华管理学院EDP中心，成为学期一年的“中国企业经营者工商管理硕士课程”第15期学员。这也是敏华与光华深度合作的开始。
创新的趋势与要素
新的趋势和影响呼唤企业创新。为抓住新的市场机会并规避可能的风险，企业应深思在哪些方面创新？如何创新？ 创新的趋势与要素Five steps to success企业应采用弹性有效的创新框架来为企业将来的成长做好准备，持续追踪顾客需求的变化趋势并采取及时有效的措施，将创新
你拥有企业家的DNA吗？
责任心不高的企业家必须提高自己的规划能力——或者找到合适的合作伙伴将一切纳入正轨。高责任心的企业家则应避免不变通或太过受制于规章制度，以至于不能对变化着的外部环境作出反应。有高度责任心意味着你了解自已达成目标、控制命运的能力。
中外CEO的忧虑：如何应对未来挑战
而从企业所有制形式来看，国内市场复杂程度又呈现了新特点：尽管“政府有意退出某些市场竞争完全的行业”及出台“新的投资政策”以回应“国进民退”的抱怨，但是，“国营企业市场化经营意识的大幅提高”，使得“企业的发展扩张越来越积极”。
职业经理人太职业是另一种职业病
我们常常说职业经理人要“职业”，但太“职业”也容易走向另一个极端。职业经理人身背业绩压力，第一反应自然是要在自己的合同期里千方百计完成老板或董事会下达的业绩目标，这样才能保住自己的位置和饭碗。所以，一个见怪不怪的现象是，职业经理人上任的三把火
行动学习的五种应用类型
行动学习的五种应用类型 一般情况下，企业运用行动学习法都是为了满足各种各样企业运营或管理层面的诉求，如领导力的提升、战略的规划、业绩的突破、组织的变革和文化的建设。据此，我们把行动学习的目标分为
企业创始人持续症
物质财富那束光还不够照耀万千公司。现代人在财富之外，终于认识到了生态，只有从大生态的观念上照看你的人生和你的公司，才不至于出大错。大生态的观念，也就是中国国学中“天人合一”、“天人一也”的思想。寻求人的发展，是一切发展的旨归。
管理就是分而治之
管理的道理其实就这样简单：管理就是分而治之。我们通常都不害怕管10个人。因为10个人我们能够看得见，管得住。但是管理100人，1000人，10000人，1000000人？我们越来越恐惧和不知所措。但管理100个人和1万个人的差别并不大，关键是我们学会分而治之。
九成企业家压力特别大
调查结果显示：九成企业家压力特别大，在压力增大的同时，企业家的幸福感呈现下降趋势。李兰说，对比近5年的调查结果，以5分为满分，企业家对自身幸福感的评价值在3 6～3 78之间，分值从2005年的3 76跌至2009年的3 64。
