企业经营的哲学观
企业本身就是由一个个具体的人集合而成的社会组织，具有天然的人格化特征，对于任何一家企业而言，企业领导人的资质、风貌和气质往往决定了这家企业的兴衰、样态和特点。企业价值观的混乱、分裂和扭曲，反映在企业的日常经营行为上，会表现出同样的负面特征。
新产品创新为什么屡屡失败？
消费者把自己喜欢的或者已经熟悉的功能优点夸大3倍，而你把你的新产品优点夸大3倍，两个方向的差别就是3乘3是9倍，也就是说，生产者与消费者的心理认知差距是9倍。难怪Intel前任董事长格鲁夫总是谈到10倍效益创新，新产品相对于老产品要有10倍的性能改善，才能克服消费者
领导力就像爱情
领导力就像爱情一样，人人都能感受到它的存在，但是没有人能准确定义它。或者这样说，每个人都有自己的定义。领导力跟爱情的相似之处，不只这一点，我还可以说很多。领导力就像爱情一样，每个人都渴望它。
哈佛经理人的自我超越艺术
哈佛经理人之所以能通行全世界，并且保持长盛不衰，和哈佛人的自我超越能力有极大关系。人类在发展，科技在发展，世界在发展，一切都在发展中前进，不能超越自我，比人被淘汰。哈佛人的超越自我能力，是他们保持长盛
管理者 你需要人才还是奴才
优秀的企业家，应该能够让企业小环境成为盛世，让具有个人英雄主义的、具备奸雄潜质的人成为能臣，能够让忠贤之臣成为具有大胸怀的大臣，让普通的员工成为具臣
在不伟大的行业里做伟大的公司
这是一位从西南农村走出来的创业家，曾经面临的选择。他上的是农机校，多年在农机系统工作。过去这曾是一份体面的职业。由于上个世纪80年代农村土地承包责任制的改革，成片农田被分割成一家一户的豆腐块；农民没有需求，大量库存积压；再加上离退休员工的福
孙子：超越时代的领导力导师？
孙子并不完美。他的文章完整、头绪繁多、多为指令性的条目和类神秘主义的警句，就和作者本人一样，会让现代读者挠头不解。不过，《孙子兵法》比起其他伟大的军事著作来还是独擅胜场。首先，全书只有薄薄大约50页，所以快阅一遍即可掌握其梗概。而尽管此书偶尔也流于对兵车
大生意，要靠大思考
投资环境变化不小。当年是VC主导，因为那时候钱不多，VC可以强势选择项目。同时项目的成熟度低，风险大。当时的VC主要是海外和港台回来的，不 懂国情，本土创业者跟他们打交道比较难。而现在，太多钱流入中国，竞争激烈，反而是好项目和好人才成为强势。VC也有了本土经验，
物流供应链管理的六个主要目标
一方面，它只进入已经标准化的通用市场，比如PC、服务器以及打印机，而且它从不将制造环节外包到远东市场——戴尔最新投产的工厂位于美国本土。另一方面，财务数据显示它是10多年来投资回报最好的IT公司，超过IBM、微软、思科等明星公司。
解开企业家的达-芬奇密码
如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。一个伟大的公司的必要条件，是建立起自己的企业家精神主导的独特的管理模式
