没有经历危机的品牌是不成熟的
发展时期对一些问题的忽视或考虑不周，便会给企业带来一些隐患。其实刨去那些想混水摸鱼的企业不说，企业这种无意识的过错总是再所难免，在此我们也没有必要遮掩。唯物主义论者以为，世界是矛盾的，矛盾是普遍存在的，既然危机不可避免，那么如何应对危机便成为企业唯一可以
成功的品牌需要粘合剂
当顾客走进商场，琳琅满目的产品呈现在面前，在眼花缭乱的时候，顾客只能借助品牌这个鉴定器，作出购买的区分和选择，当巧遇价格战，顾客会图点小便宜，一脚把钟爱的品牌踢开，此时，品牌像断了线的风筝，无法掌
真品牌：如何打造全球最具价值品牌
由于品牌的极大诱惑力，无数的学者和总裁，仍然在苦苦思索和探寻：最具价值品牌究竟是怎么来的？尽管无法得出大家公认的答案，但是企业家和经理人至少应该清楚两个事实：一是最具价值品牌是如何评出来的？二是什么方法不是打造最具价值品牌的路径？
靠品牌盈利的6种途径
一个具有强大竞争力的企业，其核心资产大多不是实物资产，而应该是无形财产。认真观察商业世界，我们就会发现有些企业资产并不庞大，但盈利能力却非常之强。这有力地证明了：有形资产并不构成这些企业的核心优势，无形资产才是它们驰骋市场的利器。
品牌托管：权宜之计还是必然之选？
品牌托管模式已经成为竞争白热化的零售市场迅速崛起的特殊力量。而除了上述的争论外，不论代理商、托管商、品牌商还是零售商，都对托管模式有着诸多疑问，因此，长期关注零售渠道的营销专家特为读者解读有关托管模式的五大问题。
认知广告需要提升才能成就品牌
国外的广告基本都是围绕一个品牌理念来做，就像一棵大树生了很多不同的枝杈来。它核心理念还是这棵大树，你不能从那棵树上又生出一棵大树。中国人就是这样，本来是棵枣树，长着、长着这边出来一棵杏树，那边出来一棵桃树，然后就什么都出来了，自然就全乱套了。
实施多品牌战略应该注意的问题
新品牌上市能存活四年的仅为30%，很多品牌中途便夭折了。所以实力有限的企业与其四面出击，分散资源，还不如“集中兵力打歼灭战”，合力打造一个有竞争力的品牌。实践中，很少有中小型、成长型企业运用多品牌战略获得较大成功。
品牌经营的境界和觉悟
决定着品牌可达成的不同境界，从品牌的成长所对应的“用权、因势、利人、精术、制法、明道”的过程来看，品牌经营的境界大体上可依次分为“出道、体道、知道、悟道、得道、化道”六个阶段和境界。与此同时，对品牌创建认知觉悟及其水平提高的过程，也相应的分为 迷悟、感悟
品牌管理，小企业渠道要用好三板斧
在厂商品牌知名度不高的情况下，渠道运作有这样一些问题：①难以找到愿意经销自己产品的经销商;②目前，大都数经销商对开发市尝推广新产品缺乏积极性;③大都数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。
让消费者对你的品牌产生“归属感”
一个企业要想在当今世界的商业浪潮中真正拥有话语权，仅靠劳动力成本优势和低附加值的加工出口是远远不够的，企业必须创建自己的品牌。近日，记者专程走访了罗德公关公司全球首席执行官步春歌和罗德公关公司亚太区
