在销售中建设品牌
品牌管理，就是要根据顾客对品牌的印象，及时地对品牌进行相应的调整和管理，比如进行品牌公关，加强品牌知名度和美誉度的管理；或者调整品牌定位、品牌设计等品牌管理工作，吸引顾客持续购买。
并购：品牌架构战略的价值
一个稳定的品牌架构方案能够大大提高并购后成功运营的概率，品牌架构战略越明确，那么企业就能更好地保持并提升品牌价值，能够有效地利用新的品牌资产。尽早、持续的全盘规划将确保企业在并购其他品牌后能创造新价值，而不是损害原有的价值。
建设“品类老大”品牌
“品类老大”(Category of One)品牌往往能取得很好的成绩。在一个竞争者众多、立足艰难的拥挤市场上，如果一个品牌能找到自己的差异化位置，并且随之重新构建业务，那么它将成为“品类老大”品牌，成为人们购买的
当品牌内容出错时
1 酿酒商福斯特公司在咨询机构Naked的帮助下，不久前决定创作一部喜剧以宣传企业品牌。这部喜剧参加了爱丁堡艺穗艺术节（Edinburgh Festival Fringe）评选，然而，投票结果很不理想。 出于对这部“喜剧上帝”
品牌声音承载的力量
市场营销者与品牌咨询专家们长期以来都在用品牌的语气语调说话。它可能是我们都认为已了然于心的短语，但这缺乏清晰度：我们不能保证品牌的语气语调由什么组成，虽然我们看到或听到的时候会觉得它似曾相识。
优秀的OEM企业难以做品牌？
这就是为什么优秀的OEM企业难以做品牌的原因？第一是他们总是改变产品，而不是改变客户的认知，即，不懂得客户的精神需求，第二，即使少数几个人懂，他们的部门间也难以做到一致性。
企业品牌建设需长远 消费者更易接受简约体验
德俊毅表示，真正的品牌能够影响到业务的方方面面，从商业的运营，从产品，从服务，从企业文化，从客户关系等等这些方面都受到了客户的影响。
为何优秀的OEM企业难以做品牌？
客户的有效产出是由“客户的心智模式”创造的，客户的有效产出由客户的认知创造，这句话揭示了TP战略中最伟大的部分：“以客户为中心”是以满意客户的认知价值为中心。
品牌塑造注意的五个关键元素
企业除了整体的综合竞争力之外,绝大时间比拼的是整体营销能力,也是一种最原始,最直接的竞争方式,并且是一过此消彼长的过程。而且永远是个“一箭双雕”的过程,营销做得好,既可增加企业市场份额,提升利润、增强企业的竞争力及抗风险能力;又可挤压竞争对手的市场生存空间,培养
企业品牌和个人品牌的纠结
从职位来说，比起普通员工，CEO的品德与企业品牌形象的关联度肯定更高CEO喜欢高调参与社会活动，或是喜欢保持低调，这都无可厚非；但从企业治理的角度来看，公司应该形成一定机制，把企业品牌与个人品牌分割开来，使企业的发展不因个人原因而受伤害
