品牌变身消费者管家
品牌管家关乎策略而非技巧，因此基于品牌内涵建立一个完整、统一的服务套餐计划非常有必要。回答清楚“我是什么？提供什么利益？主题是什么，便利、健康还是别的什么？”这些问题后，才能启动品牌管家服务项目。另外，品牌还需要注意三点：
简约的品牌溢价
要想故事让人信服，首先必须要讲述一个真实的故事，而不是凭空捏造。能够迅速增长的企业，都是那些能够长期实现品牌承诺的企业(也就是讲真实故事的企业)。如果做不到这一点，即使它取得过极大的成功，也难以保持品牌长期的健康发展。
奢侈品牌的古老法则
“一个奢侈品牌要想前进，首先应该回头看过去。”澳大利亚墨尔本商学院市场营销系副教授Mark Ritson，在出席中欧商学院顶级品牌高峰论坛时这样说。他认为，奢侈品牌最大的财富是它们的根，这是对历史的沿袭。但是这个看似很简单的道理，很多人并不是很清楚。
商界木兰纵论“回归幸福商业”
由中国企业家杂志社主办的第三届中国商界木兰年会日前在京举行。本届年会以“回归幸福商业”为主题，围绕如何让商业为社会创造更大价值、带来更多福祉展开了讨论，400多位嘉宾出席会议。
品牌战略的第三角度
由于对品牌之路的陌生感，成长型企业需要引路人，于是，麦肯锡漂洋过海来到中国。或许是中国企业的“体质”不适应，麦肯锡开出的西药竟加速了某些企业的病情，对这些企业而言麦肯锡成了企业病危的代名词，成了快速成长企业的刹车片。
关于品牌规划及管控的思考
而根据投资人不同的目的和运作手段来看，一般有三种模式和类型：一是实业投资人，也就是很多典型的中小浙商，买地、买设备、建厂房生产产品，通过卖产品赚取利润来实现滚动发展，这是就是“买鸡卖蛋型”；二是金融投资人，是指哪些慢慢在成长的富二代，他们不想干父辈的传统
打造品牌，一定要有通路吗?
所以做生意，就是要看你的商业模式。你的客户是通路也没关系，就把后端搞定。如果你的通路不替你卖，消费者就不埋单，譬如早期宏碁自己就有通路“宏碁资讯广场”，理由就是那时没有通路。现在通路那么多，宏碁自己就不经营了，而是借助这些通路商。但当时也是要宏碁的资源够
自有品牌的“低价”策略
卖场就陆续推出了自有品牌，而经销商也推出了自己的OEM品牌产品。这些品牌的出现在一定程度上缓解了卖场和经销商受牵制的压力，但如何让这些自有品牌长久立足并占有更多的市场份额，似乎是他们遇到的又一大难题。
品牌地位规划策略
有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这两家企业分别是全球IT与食品业的领导者。这就是为什么不少国际大品牌到中国后没有作太多的宣传推广但马上获得经
David Srere：品牌传播 简约不简单
在新媒体日新月异的今天,品牌的建设和传播比以往任何时候都更方便和快捷,但也更难维护且更容易被遗忘。同时,随着传播渠道的多样性发展,资讯的丰富程度也在爆炸式增长,人们对信息的关注重点越来越多元化,关注时间越来
