财务战略管理中需规避的误区
企业自身财务的稳定，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障，从而对于发展中的企业而言，需要做好自身的财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中，需要避免如下误区的
虚假会计信息的成因与治理
会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并据此参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。真实的会计信息在社会主义市场经济中起着至关重要的作
酒店的财务成本管理
正是因为企业是盈利为目的，所以企业从成立的那一天起，就面临着激烈的市场竞争，始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中，企业管理的首要任务是生存，只有生存才能获利，企业管理的目标“生存、发展、获利”(过程和一个人一样)
恒天然品牌战略案例深度解析
品牌战略不光是在某一个品牌上经营管理的一种指导思想，而且要涉及企业经营管理的有关方面。一切涉及整体的相关策略都要以品牌战略为核心，发挥作用。只有实施品牌战略，其他诸如人才战略、公关战略、价格战略等诸战略才得以发挥作用。
如果做好审计工作
大家都知道无论是在工作还是在生活之中，想要工作好还是生活好都必须把握好平衡的度，如何做好审计工作，做好审计工作应该如何把握好平衡的度。 一、胸怀要大度
用资金预算来确定项目的成本
资金预算这一过程是确定一个项目，例如一个新的软件应用程序，是否会在财政方面对你的公司产生利益。资金预算的另一个定义是现金流动相对于内部回报率的财政分析。不论你的公司如何确定投资回报（ROI），资金预算过
存货内控之预算控制
处于生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业为了保证生产经营活动连续不断的进行，必须不断购入、耗用、销售存货，因此，存货总是处在不断的流转过程之中。存货内部控制包括存货的预算、取得、存储、盘点和发出活动的控制，本文重点探讨
浅谈年终奖的计税方式
纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资薪金所得计算纳税，并由代缴义务人在发放时代扣代缴，则上述纳税人全年一次性奖金30000元，除此12个月后，按其商数2500对应的适用税率为10%，速算扣除为105，则全年一次性奖金应纳个人所得税=30000*10%-1025=2895元。
发展的风险不容忽视
财务公司在各类市场准入方面，监管机构以控制风险的名义，迟迟不能迈出实质性有意义的步伐，阻碍了财务公司的发展壮大和竞争力提高。改革开放30年来中国经济取得辉煌成就的最基本经验，就是给企业自由、给个人自由，以及个体获得自由之后必须自主承担的责任和义务。
全面预算：回归管理本质
全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。要让全面预算管理支撑战略、真正落地，回归“成就”和“实践”的本质，必须有一套为企业量身
