百战归来,清大EMBA再启程
书摘:编列增长预算

书摘:编列增长预算

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增长预算将不同的部门整合在一起,使经理们相互合作。 公司是由不同的部门组成的,包括 营销 部门、制造和生产部门、研发部门、 销售 部门等,但是这些部门常常因为不能有效地整合而无法实现收入增长。最近,一家金融服务公司的首席执行官告诉我,他的每一位研发经理(例

做一名诚信而富有价值的会计人

做一名诚信而富有价值的会计人

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  前几天,2009级的学生毕业生回校,有学生对我说,他们目前主要在做内账。离校时,有学生向我告别,说自己压力很大,因为内账与外账都要她一个人做。

企业年金个人所得税有关问题

企业年金个人所得税有关问题

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问:《国家税务总局关于企业年金个人所得税征收管理有关问题的通知》(国税函[2009]694号)发布后,要补交以前年度的税金,这点从法律角度讲合适吗?企业部分缴纳的企业年金不是直接给个人的,一般合同规定有条

6种有毒的财务失误

6种有毒的财务失误

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你认为糖是有毒的?这里有六种金钱的错误用法可能会比两加仑的高果糖玉米糖浆更快杀掉你的财务寿命。

北京财政局称房产销售加快助税收增长

北京财政局称房产销售加快助税收增长

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  新京报讯 (记者蒋彦鑫)北京市财政局发布一季度财政收入显示,受商品房销售增长迅速等因素的影响,一季度财政收入涨幅较高,已经累计完成967 6亿元。

基于战略导向的全面预算管理可行性分析

基于战略导向的全面预算管理可行性分析

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全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来,综合考虑企业拥有和控制的所有资源,通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等,

成本管理的6个基本内容

成本管理的6个基本内容

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只有在成本预测的基础上,提供多个不同成本控制的思路方案,才可能有决策的优选。 成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。没有成本预测,成本控制计划,也就必然是主观臆断。这种计划,以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。

增长预算资金哪里来

增长预算资金哪里来

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四种途径获得预算资金,支持企业实现新的增长。 如何增长预算资金,使资产结构更趋合理,有效地实现企业的可持续增长是众多企业面临的问题。管理大师拉姆·查兰在《增长力》一书中,总结出了企业获得增长预算资金的四种途径。

提高财务管理的战略性措施

提高财务管理的战略性措施

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正确的划分股东大会、董事会、监事会的权利和义务,特别是与财务关系紧密的CFO制度的安排,要进一步明确CFO的地位和作用,CFO要保持身份上的独立,一般由董事会进行任命,并对董事会负责。

网上人保24小时不打烊,再推网络车险投保新热潮

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据互联网网络信息中心数据报告显示,截至2012年6月30日,中国互联网用户的数量较去年同期增长10 9%,增长到了5 38亿,这意味着40%的中国人均在访问互联网。而到2015年,中国互联网用户的数量有望超过8亿。

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