税务筹划\财务管理文库

成长型企业财务管理面临的四大难题

2013-12-04 47

不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影

2013-12-04 45

21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临。

2013-12-04 40

企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。

2013-12-04 43

今年是龙年，这是个十二生肖里我唯一没见过活物的年份。对于大多数人来说，并不和其他年份有着什么区别，不过对于一群特殊人群来说，则意义非凡。这就是准妈妈们和那些诞生未诞生的“龙子龙女”们，龙年这个特殊的年份给了他们特殊的欢喜。

2013-12-04 36

本社章程规定，每年末以每个成员的股金份额占全部股金的比例量化其享有的公积金份额。

2013-12-04 58

2011年9月，上市六年的安防科技（中国）有限公司（简称“CSST”）完成了私有化改造，从美国退市。对CSST追溯过往：2005年7月CSST登陆美国OTC市场；2007年成功从OTC转板纽交所；2008年10月13日CSST又成为第一家登陆纳

2013-12-04 65

IT和财务主管都将技术看作一个游戏变革者（创新者的致胜法则）。在一个显着的程度上，CFO和CIO赞成（占全部的95%）他们的公司在今年做出重要的技术投资。就哪些技术将是未来的主流方向，他们也达成了共识：对于94%的IT管理人员和93%的财务主管来说，商业智能位居第一

2013-12-04 64

由于储备资本在企业建立之初尤其重要，因此明确开支及其目的也很重要。开支的类型是什么？是家具或是电脑设备的资金支出吗？还是工资或是公用设施的定期费用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于费用事项。合理的支出策略能够将现金流、流动资本以及收支和预期考虑

2013-12-04 63

华为公司从成立以来一直实行的是高度中央集权管理模式，但是，随着规模的快速扩张，这种中央集权的管理架构带来的效率低下、机构臃肿日渐突出。于是，华为在新的财务体系的保证下，决心实现部分权力的下放。“如果没有配套财务管理体系的支持，华为是不敢轻易放权的。”华为

2013-12-04 53

财务会计核算的七种方法，虽各有特定的含义和作用，但并不独立，而是相互联系，相互依存，彼此制约的。它们构成了一个完整的方法体系。在财务会计核算中，应正确地运用这些方法。一般在经济业务发生后，按规定的手续填制和审核凭证，并应用复式记账法在有关账簿中进行登记