预算管理的基础
预算是工作计划的数字化，预算必须依工作计划进行。有了计划目标、措施，我们才能确定所需资源，通过对资源的计价，就可以确定所需费用。例如，要编制差旅费用预算，必须要有本月的出差计划，只有通过出差计划确定出差的地点、交通工具、人员、
浅谈企业资金管理
企业资金是企业最重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性，如何对资源进行合理配置，是发挥资源效率的关键性所在，资金资源也不例外。企业资金配置管理应当回答三个方面问题，企业资金资源现占用哪几个方面？企业现有的资金资源配置是否合理？
年终财务盘点的意义是什么呢
资产负债表能够提供企业资产与负债的具体现状及比例结构．反应出企业所掌握的资产及其分布状况与企业债权和所有者各自的权益。通过对该表的分析可以了解企业的财务实力，短、中、长期的偿债能力与支付能力等。通过查看资产与负债的结构比例关系来监控财务风险；负债是否合理
成功预算管理的关键
成功预算管理的关键：预算编制复杂而可操作性不够；预算指标争论不休；预算执行超标而无能为力且难寻问题根源；预算严肃性倍受质疑等等。其实，这些都只是表象，究其深层的原因是预算管理体系不完备，没有真正落实公司的目标和经营计划。
如何进行项目成本管理
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司
经营活动中的现金流量表
经营活动的现金流量是来自经营业务活动的现金。每个企业都应尽力获得稳定的经营活动现金流量。因此本项目是现金流量表中关键的一项。经营活动现金流量可以作为单独的净额在现金流量表的开头列示。或者企业可以通过报告下列项目的总额来提供更多的信息
论财务管理的理论结构
中国的财务管理理论研究，是从20世纪60年代才开始的。但是，由于种种原因，对于财务管理的理论结构问题，始终没有进行过充分的讨论。理论来源于实践，同时，理论又指导实践和预测实践，没有理论指导的实践，是盲目的实践。改革开放以来，中国的财务管理实践发生了重大变化
全面预算管理在铁路运输企业的应用
随着我国铁路运输业计划经济色彩的日益消褪，企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业。全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的科学管理方法。对企业而言，全面预算管理，不仅是一种有效的管理形式，更是一种重要的内部控制手段
应对潜在通胀 未雨绸缪做好现金流管理
通胀时期，企业的生存和竞争都会因通胀而发生一些变化。企业要做好资产保值。在通胀期间，资产性投资将会增加，从而加剧资产泡沫形成。在这个过程中的资产保值需要有较高的政策判断能力和操作的技术能力。
躲避全面预算管理软件选型两大误区
全面预算管理会给一线经理销售目标上的压力，预算关注部门而非一线的作业，关注内部比较而非竞争对手之间的情况，预算合同传导的主要是战略方面的命令，而非根据市场变化进行的策略调整。而包括ERP在内的传统的MIS是业务系统，其思想根据实际发生情况而构建，并非对目标
