百战归来,清大EMBA再启程
浅谈战略型财务管理

浅谈战略型财务管理

37

知识经济的到来,使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业战略管理的要求。

现金为王:从企业内部挖现金

现金为王:从企业内部挖现金

47

“企业若仅仅注重盈利,将会导致对营运资金管理不善。库存和应收账款可能占用大量现金。”INSEAD金融学教授凯瑟说,“供应商可能会透过降价诱使企业购入过量的存货,这样的话现金就被这些存货所套,而管理这些存货的费用也会侵蚀利润。”

企业经营理财的8大误区

企业经营理财的8大误区

45

对现代企业来说,具有不同的理财观念不仅关系到企业的业绩甚至关系到企业的生死存亡。整体来看,我国企业目前的效益欠佳,这固然有宏观经济环境的原因,但企业理财观念及理财方法存在误区也是一个重要的缘由。

最需关注的六项财务数据

最需关注的六项财务数据

45

经营现金流。获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。

如何解决年底客户回款难?

如何解决年底客户回款难?

51

当企业需要回笼资金时,才想到去催收、解决。结果致使企业的精力、物力、人力严重透支,而资金链也越紧张。例如黄总所遇到的问题,其中有1 3的资金都是被渠道所占用,如果在事前能够有效控制,是否可以避免上述问题的发生呢。

自产自用税务与会计处理新探

自产自用税务与会计处理新探

52

税收制度规定。视同销售是与一般意义上的正常销售有所区别的货物销售行为,按照我国相关税收法规的规定,自产自用应视同销售,应正常缴纳增值税,同时计算交纳所得税。如果自产自用产品为消费税应税消费品,还应计算缴纳消费税。即上述自产自用行为应当作为收入处理

企业营销策略财务化的方法

企业营销策略财务化的方法

48

业务管理财务化,这对大多数没有财务基础的销售管理者而言,是一个较难的课题。但企业可以通过内外部财务资源,来系统培训销售管理者,提高销售管理者和销售人员的财务素养,并在销售实践中加以落实、推进。

研发支出会计报表附注问题分析

研发支出会计报表附注问题分析

56

《企业会计准则第6号——无形资产》规定:企业内部研究开发项目的支出,应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究阶段的支出应于发生时计入当期损益。开发阶段的支出同时满足规定条件的,才能确认为无形资产。该准则还要求企业披露“计人当期损益和确认为无形资产的研究

CFO观点:财务弹性的重要性

CFO观点:财务弹性的重要性

69

 企业的运营战略是盈利的关键所在,这一点鲜有异议。然而,越来越多的理论文献提出,公司的财务战略以及财务环境的基本特征,也是决定企业成功与否的重要因素。 

从中美企业全面预算管理差距看国内企业

从中美企业全面预算管理差距看国内企业

72

 全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,很少听到国内

客服微信

返回
顶部