企业合并和合并财务报表
全球企业并购案例数量剧增得益于资金充裕和流动速度的加快，而充裕的资金则来源于市场开放、关税降低和全球经济的日益一体化，加之当今世界网络信息技术的飞速发展也从另一方面大大便利了国际资本的自由流动，致使企业合并不仅在一国范围内进行，而且早就跨越国界。
CFO：思维革命
从CFO的职能定位来看大体分为三个层次：第一个层次是财务监督，第二个层次是财务支持，第三个层次是引领企业的发展方向。目前来看，大部分企业都停留在第一个层次，就是财务监督阶段，只有那些高新技术企业、国际化程度较高的企业才能够做到引领企业的发展方向。
CIO如何应对削减IT预算带来的成本博弈
削减成本，是企业领导者在预算被砍、经济低迷的情况下很容易作出的一个决定，毕竟，没有任何一家企业可以在无法负担的情况下运营。而IT被人们普遍看成是“只花钱不赚钱”的一个部门，也自然成为了上演削减成本的一个绝好的舞台。
销售环节的财务管理
企业在销售产品的同时，要相应地为用户提供辅助性劳务和垫付产品的铁路运费、汽车运费、保险费、包装费等费用，还有对使用企业包装周转箱收周转使用款、对超过合同约定提货期的货物收取一定的仓储保管费等，这些收入也是企业收入的一个重要方面，是企业总收入的补充
企业全面预算管理中的成本决策
有利于推进企业生产经营结构的渐进式调整。成本决策分析可以揭示企业产品成本在市场竞争中所处的优劣地位，从更高层面上掌握成本主动权。对成本居高难下、竞争乏力的产品促使企业抓紧淘汰，并对企业生产结构、技术结构、产品结构，逐步实行调整。
企业成本管理决策两大方法
博科资讯全面预算管理咨询研究中心认为，企业全面预算管理是一种以市场为导向的管理模式，成本决策又是现代企业管理中十分重要的管理环节。企业管理者应树立与市场经济相适应的现代价值观念，包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念等，不断优化企业
所得税会计核算难点探讨
新的所得税会计涉及到资产的计税基础、负债的计税基础、应纳税暂时性差异、可抵扣暂时性差异、递延所得税资产、递延所得税负债、所得税费用、应交所得税费用等概念，在核算过程中有许多难点问题，笔者对此予以探讨。
供电企业基建财务管理探索
根据现代企业财务管理理论，结合供电企业自身的生产经营特点，在我国当前经济环境中，最适合供电企业基建的财务管理体系应为“预测——控制——分析”体系。该体系是一种先进、全面、系统的管理体系，把项目周期划
从审计角度谈被审单位的财务管理
财务管理不仅是行政事业单位管理工作的一个综合的、核心的组成部分， 它还关系到行政事业单位的生存和发展。因此，财务状况应该真实、准确地反映行政事业单位的经济活动。但长期以来，由于受传统计划经济的影响及环境等诸多因素制约，行政事业单位的财务管理一直比较薄弱。
连锁企业如何进行财务控制
所谓财务管理的控制从后台走向前台，实际就是要强调事前的控制。从连锁企业整个的营运过程来看，财务控制就是要从源头控制住营运资金。 营运资金包括投资资金、流动资金、货币资金。
