财务领导力
财务领导力在企业发展的不同阶段或者在不同类型的企业中是不一样的，比如当一个企业要去资本市场融资时，他希望这个CFO是资本运营的高手，是公共关系、投资者关系的高手。而如果企业的主要任务不是融资，那么内部控制的工作就是重点了。
现金流管理：从技巧到战略
就像血液是人体不可或缺的元素一样，现金流对于企业的生存和运作也是不可须臾相离。血常规检查的各项指标可以反映一个人的身体健康状况，与现金流相关的一些指标也能反映企业的运作是否正常。收益表反映企业财务健
成本管理是信息化建设的关键
有人说，当今的时代，是企业总会计师的黄金时代，因为会计已经逐渐摆脱了单纯记账报账的命运，越来越深刻地介入到企业管理当中。在这样的时代，以财务信息化为主要内容的企业信息化建设尤其是ERP（企业资源计划）
房地产：暴利与成本无关
房地产行业正在经历着一场“倒春寒”。 短短一周内，以“国十条”的出台为开端，国土部、住建部、银监会、保监会等相关部委出台的遏制高房价的一系列组合政策以及财政部正在酝酿的一场关于产品成本核算制度的
我国中小企业财务管理对策研究
财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。正因为这种落后的财务管理理念，落后的管理模式。使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
浅谈事业单位预算外资金管理
预算外资金是由各地区、各部门、各单位根据国家有关规定，自行提取，自行使用的，不纳入国家预算的资金。预算内资金是按照法定程序编制、审查和批准的年度财政收支计划。国家预算收支起讫的有效期限即预算编制和执
“不征税收入”账务处理
企业所得税法规定了不征税收入的三种类型：财政拨款；依法收取并纳入财政管理的行政事业性收费、政府性基金；国务院规定的其他不征税收入。由于企业涉及财政资金、行政事业性收费、政府性基金的项目多种多样，《企
“化税为薪”还是“提薪让税”
建议也引发各方热议。记者近期在企业中调查了解，大部分企业主认为目前税负过高，因此对于减税表示赞同，但觉得“化税为薪”的操作性存在难以解决的问题。与此同时，企业员工则对企业能否自主加薪、及“税转薪”的落实监管心存质疑。
百强企业内审之策
协调各部门关系。企业应当建立信息与沟通制度，明确各个部门涉及的相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。在此基础上，应当对收集的各种信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性，并将相关信息在企业内部各管理级次
CFO，企业最宝贵的财富
这是最好的职位，这是最坏的职位；这个职位有着一掷万金的慷慨，这个职位有着一毛不拔的吝啬；这是能书写企业一夜暴富神话的职位，这是能让百年基业一夜之间消散殆尽的职位；这个职位是企业通往成功的直通车，而这
