百战归来,清大EMBA再启程
CFO实战:企业为何要开经营分析会

CFO实战:企业为何要开经营分析会

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企业为什么要开经营分析会?经营分析会为什么那么重要?当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析

晒晒公司财务管理问题

晒晒公司财务管理问题

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通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中

企业财务危机最大原因是什么?

企业财务危机最大原因是什么?

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企业的管理就是风险管理,风险管理核心就财务风险管控。我们透视许多企业消失的背后,不难看出都基于财务危机之本质。所谓财务危机实质就是随着企业业务的增加伴随着现金的短缺,这就是许多企业都会想到的一个问题,那就是为什么我企业小的时候我活的很有味道,为什么企业做

确定你的收支平衡点

确定你的收支平衡点

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你需要卖出多少产品或提供多长时间的服务才能收回成本?不知道?那么现在该找出答案了!按照下面五个步骤你就可以测算出你的收支平衡点(break-even Point)。这对确定你的定价和获利能力至关重要。

从财务会计到管理会计的五个纬度

从财务会计到管理会计的五个纬度

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从所覆盖的工作领域来讲:普通财务人员通常只涉及某一到两个领域,而首席财务官是要涉及多个领域的综合管理,如财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等。

企业应收帐款管理问题的探讨

企业应收帐款管理问题的探讨

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应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容

管好企业的生命线——财务

管好企业的生命线——财务

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财务公司介入后经过审核发现,问题不仅仅是一些小的贪污行为那么简单,还有企业负债不合理造成的资金紧张与利息损失;固定资产过多闲置造成的资产损耗;企业财务制度不健全造成的资产流失等。而眼前的市场危机如果不及时解决,后果将更加严重,能解决眼前问题的办法只有两个

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