企业财务预算的核心：现金流量
现金流量对企业的生死攸关的影响和作用，已开始显现。随着社会主义市场经济的发展，以及企业经营者对它的认识逐步加强，以最佳现金流量为企业的理财目标必将具有越来越充分的实践依据，相应观点的正确性也将得到论证。
企业如何发展财务战略管理
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分。
我国中小企业发展采用不同财务战略
财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要
简析企业应收账款管理功能及风险
在市场经济迅猛发展的前提下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存发展，广泛采用赊销的竞争策略，形成了大量应收账款。对此，笔者简要分析了应收账款的功能及持有应收账款的风险，对加强应收账款管理提出具体的建议。
现金流量表补充资料编制及其改进
现金流量表补充资料编制的关键是将净利润调节为经营活动产生的现金流量净额，其所涉及的项目有：（1）资产减值准备；（2）固定资产折旧、油气资产折耗、生产性生物资产折旧；（3）无形资产摊销和长期待摊费用摊销；（4）处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失或收益
企业管理者必备的财务常识
财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。如何合理地减少纳税减税
公司财务风险控制的问题：因素分析
公司财务风险的存在时刻威胁着公司的生存和发展。依次，公司要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建设和完善。公司财务风险是财务活动的集中体现同时也是公司面临的一个现实问题。
集团公司财务集中管理的几种模式
集团公司财务集中管理的模式已在国内一些集团公司率先应用，在上世纪80年代末90年代初，以企业财务核算电算化和管理系统软件（ERP）的广泛应用，全国部分大型企业集团已建立了集中财务管理模式，但我国企业集团的集中管理还相对滞后，在西方国家的很多大集团公司已经走在
集团公司财务集中管理如何实施
财务集中管理的具体实施包括授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，建立有效的授权控制制度、预算管理制度、会计核算和控制制度以及审计控制制度，形成对子公司有效的财务管理体系。这个体系的四个主要
递延所得税资产减值会计处理探讨
所得税准则规定，资产负债表日，企业应当对递延所得税资产的账面价值进行复核。如果未来期间很可能无法取得足够的应纳税所得额用以利用可抵扣性暂时差异带来的经济效益，应当减记递延所得税资产的账面价值。继后期间根据新的环境和情况判断能产生足够的应纳税所得额利用
