一名老资格财务总监的精彩总结
我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存！
做假账CFO的两难宿命?
世通、安然的阴云还未散去，又惊爆出帕玛拉特会计丑闻。人们不禁要问：这些企业的CFO都在干什么？难道他们注定要与CEO串谋，一起欺骗投资者？正如这个初春季节，乍暖还寒。 日前，意大
微利时代 CFO被推向前锋
微利时代，成本控管、风险管理成为企业重中之重，CFO也要与时俱进，跳出“账房先生”的角色定位，架起CFO、董事会和CEO的铁三角，担当起企业未来发展的“指南针”。一家笔记本电脑制造商
财务共享进行时
财务共享服务中心业务人员的职业发展需要管理人员的积极参与，从开始就需要将员工的职业发展作为重要的事项来关注，并且能够投入热情与一线员工去坦诚沟通。在沟通的过程中，应当充分考虑员工的利益诉求，而不能简单的站在公司的立场去沟通。在沟通的过程中会形成一些共识
财务危机并不仅仅因缺钱 让财务管理回归本质
预算管理让民营企业实现从“机会”成功到“有计划的”成功，并对财务危机起到有效的预防作用。决策支持报表，可以向企业管理层提供及时有效的决策信息。与三张基础会计报表不同，一份信息含量丰富的决策支持报表，需要融合企业会计账目信息、预算、生产经营信息、市场、人力
走出去的最优税筹
不同的投资方式架构选择，以及境外利润的汇回安排，都将对企业的整体税务状况产生影响。因此，无论是已拥有海外投资，还是正在计划“走出去”的中国企业，都应当审视其现有或计划中的境外投资架构和资金运作模式，充分利用125号文下可能出现的税务筹划机会，并综合分析
目标利润导向企业预算管理组织体系
预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，是由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。对以目标利润为导向的企业预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。
零基预算—现代企业制度下行之有效的管理模式
在零基预算下，企业的中、高层负责人试行财务费用制，费用额度的制定在总的绩效目标的总的成本预算内，逐项、逐层分解到各个职位，实行余超奖罚、专项申请及特项豁免等管理原则。
企业如何加强全面预算管理
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实
上市公司虚拟资产的常用手法和识别
虚拟资产是造假公司操纵利润的“蓄水池”和“垃圾桶”。虚拟资产的主要手段有：虚增库存存货，如发出商品不记账，已销商品成本不予结转；不良资产长期挂账，如超过三年的应收账款，超过受益期限的待摊费用，盘亏、毁损的资产不予转销，超期服役已不具有生产能力的固定资产
