财务视角下的项目管理
“财务人员在项目管理中的作用到底是什么？”“有没有更好的工具来分析项目成本？” 其实， 财务人员所欠缺的往往是缺少从业务角度来管控的意识，思考如何成为运营部门的业务合作伙伴，如何更好发挥财务事前参与决策的作用。 当项目预算确定，设备与材料采购、施工进度
2010中国CFO生存状况调查
而管理学和经济学都一致认为，在迅速变化的市场中，分权的净收益(与它产生的代理成本、协调成本和失误损失、对集中信息的低效运用等各种分权成本相抵消之后)会相对较高。美国学者Christie、M Joye、R Watts等人选取了121个公司的样本，研究其总裁和高级经理之间的分权问题
用活结算方式 促进业务增长
现金结算具有直接和便利的特点。在这种结算方式中，买卖双方一手交钱，一手交货，当面钱货两清，无须通过中介，因而对买卖双方来说是最为直接和便利的。正因为如此，现金结算被广泛接受。
对外实物捐赠会计处理的分析
《企业会计准则第1号——存货》规定，企业发生的存货毁损，应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。存货的账面价值是存货成本扣减累计跌价准备后的金额。
融资租赁快速发展需要争取财税政策
对于融资租赁税收政策的理解，专家观点不统一、业界观点不统一、征管部门观点不统一。尤其是有些基层税务部门征管实践没有考虑为“融物”而“融资”的三方两合同融资租赁交易特点，混淆会计准则经营租赁与营业税租赁业概念，适用全额营业税政策，增加了融资租赁公司税负
内控：应收账款质押贷款风险及防范
作为一种新型的权利质押方式，应收账款质押为企业拓宽融资渠道、银行创新融资产品提供了有效平台，具有重要的现实意义。因涉及多方当事人利益，相关法律制度及中小企业信用体系还不够完善，应收账款质押贷款在实际操
现金流内部控制弱点及风险控制策略
现阶段，企业现金流内部控制及风险控制策略越来越不适应现代社会日新月异的变化，也越来越不能满足企业经营发展的需要。因此，加强企业现金流内部控制的弱点分析，并建立健全风险控制策略显得尤其重要。
控制经营风险应从预算管理着手
从CFO职责上来讲，国资委也好，投资者也好，都会提出公司保值增值是CFO的重要职责。从保值角度讲，传统财务会计就可以做到。那么，企业靠什么增值？把钱存入银行最好，销售时一手交钱一手交货当然也最好，但是这种方式是否能使企业增值？企业需要通过经营来实现资产的增值
集团财务 企业管理的咽喉
集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平，而财务管理又是企业管理的中心环节。基于这样的认识，上海博科资讯以“聚焦战略，透视经营”为理念，站在战略的高度推出了集团企业战略财务管理体系Himalaya-SFM（Strategic Finance Management），集团财务管理
内部财务控制：企业运作杠杆
企业财务管理的目的是促使企业财务计划的实现。要保证企业财务计划的实现，就必须对企业财务计划的执行过程进行监督和调节。同时，企业财务计划是在财务活动开展前做出的，由于财务活动的影响因素是十分复杂、多变的，因此，企业财务计划很难做到天衣无缝，往往存在一些不足
