税务筹划\财务管理文库

国内现金业务管理的“三步走”历程

2013-10-04 53

中国银行公司金融总部国内结算与现金管理模块产品总监林宏18日出席 2011中国现金与财资管理高峰年会时表示，现金管理业务被外资银行引入中国以来，经历了十余年的发展，经历了现金管理由“可视”到“可控”再到“可

2013-10-04 51

SunGard企业流动性业务部门资金解决方案高级副总裁Paul Bramwell说道：“为了驾驭我们在行业中看到的变化，企业正在探索一些新技术，用以提高现金可视度、更有效地管理日趋广泛化的风险，如：外汇、信用、利率和商品

2013-10-04 46

以低价或还不符合一般市场规律的收款条件与客户签订合同的现象普遍存在，收款的时间往往晚于项目结束的时间，在企业账面上形成较多的应收账款。再加之服务性行业存货和应收票据等其他流动资产较少的特点，总体导致应收账款占流动资产比重很大。

2013-10-04 48

主要是通过绩效评价对企业战略进行修正。柔性战略管理会计在战略业绩评价中更加侧重于非财务指标的使用。因为柔性管理强调人的特性。强调顾客满意以及人力资源的优化管理，因此不能大量依靠财务指标进行评价。这一阶段大部分企业采用的是平衡记分卡的方法进行绩效考评

2013-10-04 49

项目投资是一种以特定建设项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。工业企业投资项目主要包括新建项目（含单纯固定资产投资项目和完整工业投资项目）和更新改造项目两种类型。与其他形式的投资相比，项目投资具有投资内容独特（每个项目都至少涉及一项

2013-10-04 48

建立和完善对子公司的评价机制具体指构建完善的业绩评价指标体系，通过业绩评价（考核）与奖惩，实施财务控制。为充分调动管理者的积极性，切实把管理者利益与出资者的利益紧密联系在一起，企业集团要采用财务指标和非财务指标相结合来评价管理层的经营业绩。

2013-10-04 44

经营杠杆反映销售量与息税前利润之间的关系，衡量销售量变动对息税前利润的影响。　　1、息税前利润与盈亏平衡分析

2013-10-04 49

引进科学的风险管理程序，加强制度建设，建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法。财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划

2013-10-04 38

最近几天，几宗并购案让旁观者看得荡气回肠。

2013-10-04 40

企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理解。在我看来的确如此，对企业经济缺乏深刻理解就不可