CFO应更加关注财务分析
国内财税政策逐步与国际接轨以及金融财税环境不断变化等，使得企业价值评价日渐由关注一段时期的利润回报向关注稳定持续的现金流回报转变。“财务管理以资金管理为核心”和“现金为王”的理念日益受到关注和重视。
影响CFO企业资金管理的十大趋势
为企业提供AvantGard treasury 和流动性管理解决方案的SunGard，最近提出了影响公司首席财务官、资金管理人员及和其他财务主管运营资金管理部门、管理流动性的10大趋势。
狙击应收账款的六部曲
由于服务周期长、产品表现形式特殊，这使得咨询企业账面上形成了大量的应收款项，有些长期收不回来的款项已经形成坏账。随着咨询业务市场的迅猛发展，咨询企业的业务特点和产品特点又决定了大部分款项是在为客户提供服务后收取，那就意味着应收账款的绝对金额和占流动资产的
财务主管是做什么的？
财务主管是做什么的？肯定是和钱钱有关的工作喽！当然，财务主管的工作职责并非数钱这么简单哦，财务主管的工作其实是很详细和具体的，很需要学习以一下的。首先我们就来了解财务主管是做什么的吧？
ＣＦＯ更加关注财务分析和现金管控
随着财务管理更加广泛、深入地渗透入企业的经营管理活动中，通过财务分析及时揭示企业经营管理中的风险事项，提出管理建议，日益成为财务工作中的重点内容，受到企业决策层的重视。
企业如何预防财务危机
大量实例说明，企业陷入经营危机前是有征兆的，如果将经营方式采用数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者就可以根据财务数据指标，预先得知企业将面临的潜在风险，这也
财务智慧共享之道
机构智力的差异化充分表明了企业之间战略智慧、业务智慧与财务智慧持续状态的不同程度，智慧的多寡最终决定了企业的存亡之道。众多企业破产倒闭缘于封闭且拙劣的财资运作能力，未能及时借鉴与分享社会存有的财务智慧来扭转和挽救本企业的财务困局，造成社会资源和社会财富
盘点全面预算管理五大主要模式类型
全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合，有效的分授权措施，战略驱动的业绩评价等，来实现资源配置
企业预算与实际花费比例中的学问
预算,是由单位根据本身的手段和技术素质确定的方案，是考核经济效果的重要依据。其作用主要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工作,控制投入,增强经济效益的目的。预算管理是传统的、科学的、行之有效的管理办法,应当得到足够的重视。
ＣＦＯ实战：鞋企ＩＰＯ的财务命门
企业首次公开发行股票上市是一项复杂的系统工程，需要在各个方面满足上市的规范要求，而财务问题往往直接关系成败与否。据统计，截至2010年12月底，共计有60家拟上市公司在IPO冲关时折戟，无功而返。其中，因财务问
