海外投资税务风险详解
由于缺乏对投资国当地税务法规的充分了解或存在机会主义的思 想，未充分履行投资国当地的税务申报等合规性要求而遭受各项处罚的案例屡见不鲜。 因此正确认识并有效控制海外投资税务风险尤为重要。
新环境下的财资管理 “流动”为王
CFO进行整个集团和企业内部资金的有效调集和统筹时，对流动性管理的重视程度日益增加。流动性不足，有可能影响企业正常经营，无法偿还到期债务，甚至危及企业生存；如果流动性过多，则会降低企业收益，因为流动性强
重视债务管理 理性拒绝高负债惯性
明年国内外经营环境更加扑朔迷离，充满着诸多的不确定性，对高负债企业来说应更为理性，减少萌生货币再度量化宽松的期盼。2012年应定格为“债务管理年”。
健康财务系统六须知 如何优质管控
财务系统的三个主要目标是：第一，精确，但聘请有资格的财务人员并不代表能达到财务上的精确性。第二，控制，利用财务系统来控制公司的行为，并持续不断地完善它们。第三，预防欺诈，确保公司的资产不被错误使用，有效财务系统的建立可以同时预防内部和外部人员的欺诈行为。
企业如何建立好财务风险预警系统？
大量实例说明，企业陷入经营危机前是有征兆的，若将经营方式数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者据此就可预先得知企业将面临的潜在风险，这就是企业的财务风险预警系
房地产业财务管理进入“磨剑时间”
要有一体化解决方案，不要为了管理而管理，不要头痛医头、脚痛医脚，更不要照抄照搬。适宜的解决方案是：首先是研究确定企业的发展战略及开发模式，接着要确定企业的产品模式和产品线，最后再建立相应的管理体系为其保驾护航。这就是我们所提倡的one on one业务与管理一体化
转型时期的企业财务战略与风险管理
在全球经济走弱的背景下，中国经济转型面临着更大的压力。企业的交易环境发生着巨大的变化，商业风险愈加难以预测和防范，企业也在激烈的市场竞争中进入微利时代。
全面探索企业财务管理战略的新思路
从计划经济到社会主义市场经济，我国企业财务管理已经发生了重大变革和根本性转型，传统的企业财务管理模式已经远远不能适应现代企业发展的要求，迫切需要对新时期企业财务工作进行调整完善，探索企业财务管理新思路
在民营企业做CFO的诀窍
民企的CFO确实难做，仅牢狱之灾就足够吓退所有的CFO.老板出事了，CFO跟着进去的屡见不鲜，有名的企业不少，没名的企业也不乏其例。为此，要所有的CFO都不到民企做事，那也是不现实的事情。那么作为CFO，该如何在民企做事呢？
什么时候该聘请CFO
除了睡眠问题外，考夫曼还有其他判断指标。大多数情况下，他认为企业年收入达到2500万～5000万美元时就应该考虑雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。为帮助创业者确定自己是否需要CFO的帮助，考夫曼建议从下列三个因素进行考虑：公司的复杂程度、规模和经营发展速度。
