税务筹划\财务管理文库

影响企业资金管理的十大趋势

2013-10-04 49

　企业对云服务和安全的了解越来越深入，并且越来越多的选择在私有的云托管环境中部署资金管理技术。资金管理人员对整合了实时债务和投资报表功能的企业级外汇和利率风险头寸的实时视图的需求越来越高。 SunGard企业

2013-10-04 47

当谈到如何担任严肃的首席财务官的传统角色时，Patrick Pichette有他自己个人的诠释。谷歌的首席财务官可能要在世界上知名度最高的企业之一，监督360亿美元现金储备的使用，但他仍然坐在经济舱里飞来飞去，骑着一辆

2013-10-04 46

对属于个人股东分得并再投入公司(转增注册资本)的部分应按照利息、股息、红利项目征收个税。股份制企业股票溢价发行收入所形成的资本公积金转增股本由个人所得的数额，不作为应税所得征收个税。

2013-10-04 49

财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务

2013-10-04 51

柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华” 。

2013-10-04 50

绩效考核制度普遍存在我国多数企业中，尤其是在软件这一新兴行业。成本预算管理是企业实施绩效考核管理的基础所在，考评各部门工作业绩的主要依据。一款新产品发布，需要经过先期全员广泛的参与、反复计算和研讨、科学合理编制、审批确定的预算指标是考核和评价各个执行

2013-10-04 50

样本中的创业板上市公司均为2009年第一批上市的创业板公司，这些公司不论在公司业绩上，还是在机制设置上，都较为突出，因此财务治理水平较高。当然，这也表明创业板上市公司对公司治理的重视。

2013-10-04 51

将管理要求转换为企业的生产力和源动力是做好企业内控建设的根本，也是企业内控文化的关键，如果CFO们有能力让CEO深刻认识到这一点，从而实施强力推动，企业的风险管理变革一定会有成效。

2013-10-04 55

预算管理制度作为日系企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年也在进行着各种探索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：日本企业一定是在新产品设计前制定目标成本，这是日本公司成本管理的特点之一。

2013-10-04 69

在中国企业的快速成长和快速嬗变的过程中，资金管控模式的变迁，始终考验的是CFO能否建构与业务成长相适应、相适配的“加油”模式。