企业财务分析的四个维度和八个平台
企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理解。在我看来的确如此，对企业经济缺乏深刻理解就不
初创企业选CFO： 资格、背景、个性、能力、业务环境
对于任何一家正处于初级阶段的企业或者是一家初创企业而言，摆在他们面前的最重要的一个问题是他们应该聘请哪一种类型的人来担任他们的CFO。 CFO这个职位对于一个尚处于初级阶段的企业而言，可以说是一个至关重要的职位，但是目前很多企业都没能够正确地认识到这个问题的重要
财务管理助力企业聚财
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它在
中小企业如何充分管理、利用好有限的现金
建立完善的资金预算管理体系。资金预算是企业全面预算管理的有机组成部分，是对资金使用的事前控制。现金流预算可将公司各项经营活动量化为现金收支，有利于战略和经营计划的监控执行。用现金流预算统管日常经营活动的资金安排，保障企业经营活动的正常运行，确保企业经营
成本核算的基本程序
1.区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的构成项目）。
全新经济形势下的企业财务管理创新
“十二五”规划是我国在社会主义市场经济条件下、经济全球化进程中全面建设小康社会的新的中长期规划。信息技术飞速发展、知识经济突飞猛进、市场环境变幻万千，企业进入了以培育核心竞争力作为生存条件的管理时代。
探路者塑造外延式财务
一个典型的完整供应链，一般包括五个环节：原材料采购、中间品、制成品、销售网络和最终用户；涉及许多不同的主体——供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户。一旦供应链的某个环节出现资金紧张，就会导致整个供应链失衡。
中国企业家缺乏财务思维管理能力
经济全球化后，中国经济的周期性变化，由计划经济时期政策调控的周期变得呈现市场化特征，中国经济和世界经济的共振明显变强，世界经济一感冒，中国经济就会打喷嚏。
举债经营：巧用财务杠杆的放大效应
企业适度举债，除了税赋的好处外，通常还能减低公司的代理人成本。因为在企业举债经营的环境下，管理层会随时面临还款的压力，这在无形中或许会减低管理层对剩余现金的滥用，从而抑制盲目的投资行为。 阿基米
企业如何开展全面预算管理信息分析
全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况，加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查，切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。事前规划，指通过对预算目标分析是通过对公司目标利润进行规划，以确定全年的经营与预算编制目标
