生产管理之班組長的作用
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
精益生产(Lean Production,LP),又称精良生产,其中“精表”示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项
“如果 Toyota 能够在24小时内装配一部汽车,DELL能够在4小时内装配一部电脑,为什么你要用40小时去装配一张床?难道你认为一张床会比一部汽车复杂吗?”
现在的计划方式,不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单,计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存消耗来驱动补充的行动。一般把MRP称为“推”,看板称为“拉”。
日本汽车工业唑其起步到今天经历了一个技术设备引进-国产化-建立规模生产体制-高度成长-工业巨大化-强化国际竞争力-出口增大-全球战略这样一个过程。但是,从一开始技术设备引进阶段,日本汽车工业就没有全部照搬美
真正的能使中国企业从根本上提高竞争力,与"狼"共舞,靠的是高尚的品牌,过硬的品质,优势的价格,一流的服务和灵活的市场运作。要达到这些目标,仅仅凭借下定决心,依靠零敲碎打的改变是远远不够的。中国企业需要一
管理是一门艺术。这一时髦话语,让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后,又拜倒在"管理"的石榴裙下。
很多跨国知名公司都采用了供应链管理以增强企业的国际竞争力。供应链正在成为一条既合作又竞争的战略联盟,它是一种过程的竞争模式而不是一种结构的竞争模式。
随着零售商采取精益零售的做法,制造商感到处境不妙。零售商不再在每个销售季节之初提前下大订单,而是坚持要求制造商随时不断地为自己补货,这就迫使制造商要事先预测需求,然后无限期地保持大量库存。
精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,又称丰田生产方式。它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后,对人类社会和企业生产产生重大影响的又一种生产方式,是现代工业化的一个新的代表。现代社会化大生(本文来自精